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综合论述 广东建材2011年第10期 浅谈建设工程项 目管理全过程 苏宗炎 (广东省国际工程咨询公司) 摘 要：从建设工程项 目管理的相关定义、任务、内容和手段等方面论述建设工程项 目管理的全过 程 。 关键词：建设工程；项目管理 由于建设项 目管理过程 中需要有各方单位 的共 同 实施规划重点体现对项 目管理规划大纲内容的计划 以 参与和完成，其工作性质、任务、利益、组织架构也不尽 及总体工作计划、组织方案、技术方案和现场平面布置 相同，在工程项 目管理过程中，必须对各方进行科学、合 等 。是项 目管理规划大纲的具体化、细化和深化，作为项 理、经济地组织、沟通和协调，使 目标得于控制和实现， 目经理部实施项 目管理的依据，具有作业性和可操作 为工程的建设和使用增值 。 性。 1建设工程项 目管理的有关定义 2建设工程项 目各阶段的目标和任务 (1)建设工程项 目：为完成依法立项的新建、扩建、改 (1)决策阶段定义和确定建设工程项 目： 建等各类工程而进行的、有起止 日期的、达到规定要求 ①确定项 目实施的组织； 的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策 ②确定和落实建设地点； 划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评 ③确定建设任务和建设原则； 价等 。简称为项 目。 ④确定和落实项 目建设的资金； (2)建设工程项 目管理 ：运用系统 的理论和方法 ，对 ⑤确定建设项 目的投资 目标、进度 目标和质量 目标 建设工程项 目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专 等。 业化活动。简称为项 目管理。 (2)实施阶段是工程建设项 目能否实现 目标的关键： (3)项 目范围管理：对合同中约定的项 目工作范围 ①总承包方项 目管理：成本 目标，投资 目标，进度 目 进行的定义、计划、控制和变更等活动。 标，质量 目标； (4)项 目管理组织：实施或参与项 目管理工作，且有 ②设计方项 目管理：设计成本 目标，投资 目标，设计 明确的职责、权限和相互关系的人员及设施 的集合 。包 进度 目标，设计质量 目标； 括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项 目 ③施工方项 目管理：施工成本 目标，施工进度 目标， 管理 目标而建立的管理组织。简称为组织。 施工质量 目标； 另外编制项 目管理规划文件好，因为项 目管理规划 ④供货方项 目管理：供货成本 目标，供货进度 目标， 是指导项 目管理工作的纲领性文件，对项 目管理的目 供货质量 目标 。 标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行 (3)项 目后评价是检验建设工程项 目是否达到预期 确定；项 目管理规划分为项 目管理规划大纲 (由组织的 目标和经济效果并进行考核评价：具体包括经济效益后 管理层或组织委托的项 目管理单位编制)和项 目管理实 评价、环境效益后评价和社会效益后评价、项 目可持续 施规划 (由项 目经理组织编制)；项 目管理规划大纲重点 性后评价及项 目综合效益后评价。 体现项 目管理的范围、目标、成本、进度、质量、职业健康 3建设工程项 目管理的相关内容 安全和环境、采购与资源、信息、沟通、风险、收尾等的管 以项 目经理部为管理组织进行工程项 目管理，内容 理规划 ，它是项 目管理工作中具有战略性、全局性和宏