提升企业管理执行力 培养和训练细节管理能力.pdfVIP

第33卷 第8期 湖 北 广 播 电 视 大 学 掌 报 Vo1．33，No．8 2013年 8月 JournalofHuBeiTV University August．2013，093~ 093 提升企业管理执行力 培养和训练细节管理能力 丁 洁 (广州工程技术职业学院，广东 广州 510520) [内容提要] 本文从企业管理执行力的基本理论出发，通过分析企业管理执行力不佳的原因，提出细节管理 能力对企业管理执行力的重要性，论述 日常执行工作中的细节应同样引起关注，并给出如何通过对细节的关注提 升执行力的几点建议。 [关键词] 企业管理；执行力；细节管理能力 [中图分类号] F203 [文献标识码] A [文章编号] 1008-7427(2013)08—0093—01 一 、 何谓企业管理执行力 企业管理执行力需要对细节能力予以重视并实施有效 所谓 “执行力”就是一种通过准确理解组织意图精心设 管理，主要因为细节管理可以发挥出执行力的韧性。细节管 计设施方案和对组织资源 (人、财、物、信息、间)进行有 理能避免执行力对人的状态发挥的依赖。由于工作环境不 效控制而实现组织 目标的能力。执行力对一个企业来说，如 同，人的工作状态及其发挥出来的能力也可能不一样，因此 何在企业管理者的领导下，把具有一群岗位技能的人安置在 会导致工作质量的稳定性不一样。为了保持工作质量的均衡 可以发挥其能力的地方，物尽其用，人尽其才，也就是根据 性，必须在一定程度上通过一定的措施和方法平衡由于环境 人的不同个体所表现出来特点和特长，加以利用，而衡量的 所造成的能力发挥差异所带来的工作质量的高低，这种方法 标准就是是否能够按质按量按时地完成自己的工作任务。 就是细节管理。细节使工作变得更具操作性，细节使工作的 当今社会，执行力已经成为企业核心竞争力的重要组成 稳定度和进度得以更有效的把握。 部分，人们将执行力的提升提到了战略地位的高度，因为执 四、培养和训练细节管理能力，成就企业管理执行力 行力是企业生存之本，也是最实际的理念，能为企业在现代 (一)培养细节意识的途径 的竞争中立于不败之地提供有力的保障和动力。如今，企业 1．清单的习惯 之间的差别主要体现在双方执行力的差异。一个企业的产品 组织的使命首先落实到战略上，战略落实到规划，规划 和技术可以被竞争对手比较容易地模仿和超越，然而一个优 分解到计划，计划分解到日程。为达成组织使命，管理者应 秀企业的良好执行力却难以直接模仿和采用。因此，企业应 该按本系统、本部门的日程要求，将自己每日需要完成的工 当把提升执行力作为加强企业整体竞争力的一个突破 口，为 作一项一项地列出来，加上一个序号、标准、用时，一天结 企业的可持续发展提供保障。 束后看看完成了没有，做到位了没有，做好了没有，没有完 二、企业管理执行力不足的影响及原因 成或没有做好的原因是什么。坚持下去就会形成习惯。这样 首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体 不仅有利于全面地把握工作、安排时间，而且有利于配合下 管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升 游工序，从而有效促进工作开展。 缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，加大 2．定置的习惯 了经营风险。 行为习惯定置包括空间的定置和时间的定置两个方面。 其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、 空间的定置主要是指设置物品、