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毛国根：建筑施工企业成本管控若干问题探讨 建筑施工企业成本管控若干问题探讨 毛 国根 (江苏天宁建设工程有限公司 江苏 扬州 211400) 摘 要 ：随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本管理，使经济效益最大化 已经成为施工企业提高 自身竞争力的重要 途径。但很多施工企业还没有意识到成本管理的重要性，没有将成本管理工作落到实处，或者是成本管理的体系不够完善， 致使工程项 目在施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部 积 累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。本文对施工企业成本管控 中若干f,-I题与进行了探讨，希望对 降低施工企业的成本有所帮助。 关键 词：建筑施工；成本管控；问题；措施 当前 ，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场 不 F。 竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地 ，关键在于企业能否为 ， 建筑施工企业成本管控的措施 社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。企业提高效益的基 (一J提高认识，改变成本管控观念。首先，应着重解决相关人 本途径有两条：一是增收：二是节支。但增收受着市场等客观条件 员的成本管控意识，要求人人都建立成本管理是企业生产之道；其 的限制 ，而节支属于企业内部的管理问题 ，有较大的自主性和伸缩 次，要结合现代成本管理理论 ，建立起科学的项 目成本管理流程 ， 性。成本控制就是节支的主要表现形式，而成本控制也是贯穿在工 提高建筑施T项 目的管理水平。 程建设 自招投标阶段直到竣工验收的全过程 ，它是企业全面成本 (二)搞好成本预测确定成本控制 目标。成本预测是成本管理 管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期 的基础，为编制科学、合理的成本控制 目标提供依据。成本预测的 达到提高企业经济效益的目的。 内容主要是使用科学的方法 ，结合合同价并根据项 目的施工条件 、 · 、 建筑施工企业成本管控中存在的问题 设备情况 、人员情况等对项 目的成本 目标进行系统地预测。 (～)成本管控的观念有待改变。目前部分建筑施工企业的成 (三)对施工成本管理三个阶段的控制。施工企业不同于其它 本管理观念相对陈旧，认为成本管理只是财务管理的一部分，企业 生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计 图纸变化而无统一标 领导也未完全重视。成本管理往往是由财务部门负责的，造成企业 准，导致其生产的非标准化 ，一个施工企业可能住存续期间都不会 成本管理与技术、质量、生产和进度 、采购等管理完全脱离，不能够 生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成T上万 ，因此施 使成本管理随着施工进度来进行。这虽然看似明确了成本管理的 1二成本 (以下称成本)管理也就显得无序可循 ，更重要的是没有一 主体 ，但 由于成本管理与施工进度的脱节，造成施工过程中，为盲 个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难 ，但 目赶工期而增加额外成本 ，而技术人员过分强调工程质量 ，在质量 并不等于，成本无法控制，结合实际工作经验 ，笔者将 自己的想法 第一的理念下忽视成本管理 ，财会人员在做成本管理时，因为不能 与大家一同讨论。成本管理分 个阶段：第一阶段，根据施工图纸， 和施工进度相一致，只是事后 “记账、算账、报账”，从而无法组织、 由专业人员按施工部位编制工程预算书(相当于成本计划)；第二 指挥与协调成本管理各方面的工作。 阶段 ，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程中对成木进行 (二)缺乏完善的成本控制计划。施工企业如果在施工组织设 有效控制；第三阶段，项 目完工，对比实际成本与计划成本的差距 ， 计阶段对人员、机器设备的安排 、调度和衔接准备不足 ，可能造成 分析原因。 企业施工成本上升。同时由于对施工过程缺乏科学周密的计划，普 (四)采取措施控制工程成本。目施工阶段成本控制是施工项 遍存在施工人员窝工、设备闲置等现象 ，造成项 目成本的增加。而 目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项 目施工过程