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2011年 10月 壤 莉 嗣毳 味 建设经济 ·财会 ·统计 关于财务预算管理及其控制措施的相关探讨 曾昭胭 (广西 南宁市 530021) 摘 要：本文通过结合实际工作经验总结，阐述了财务预算控制的重要性，对当前企业财务预算管理存在的问题进行分析，提出财务预算管理控制措 施，以供同行参考。 关键词：财务；预算管理；分析；控制措施 1财务预算控制的重要性 编制过程的控制，可以预先控制哪些经济活动发生或不发生；通过对财 “企业以盈利为 目标，经营以财务预算为核 15,，财务预算是驾驭企业 务预算执行的控制，可以允许或不允许哪些经济活动的发生；通过对财 最主要的缰绳 ”，这是企业管理者们在实践中早 已取得的共识 。因此，抓 务预算管理考核过程的控制，可以了解哪些经济活动已经发生或尚未发 紧缰绳，确保驾驭 目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意 生；通过对财务预算管理评价过程的控制，可以知道哪些经济活动应该 义 。 或不应该发生；通过对财务预算管理奖惩过程的控制，可以激励或约束 1．1支持企业财务战略 哪些经济活动发生 。 企业财务战略按照内容可分为投资战略、筹资战略、股利分配战略。 1．5评价企业经营业绩 企业投资战略是企业对投资通盘的、长期的谋划。包括投资方向、投资数 企业经营业绩评价是企业经营活动过程中的一项重要事项。通过经 额等方面的谋划。投资战略在综合考虑未来投资环境和 自身优势基础上 营业绩评价，企业可 以了解各个经营期间的经营业绩情况 。财务预算控 确定，并随着未来投资环境和 自身优势的改变而改变。做任何事情都应 制为企业的经营业绩评价提供了基本的评价标准、评价方法、评价范围 该是有计划的，企业预算的编制可以偏向适合企业的发展战略，为更好 和评价期间。首先，经过审批的各种预算指标，是评价经营业绩的基本标 的控制企业资金安排，生产销售计划等做准备。 准；其次，把预算指标同历史指标、行业指标、当期实际指标进行对比，是 1．2分解企业经营 目标 评价经营业绩的基本方法；最后，各种预算指标既有企业总体性指标、又 企业 的中长期财务 目标在实施过程 中必须分解为年度经营预算 目 有部门单位指标甚至岗位员工指标，这就为企业经营业绩评价提供了三 标，年度经营预算 目标又必须分解为季度经营预算 目标和月份经营预算 个基本的评价范围，即企业整体经营业绩评价、部门单位经营业绩评价 目标，使年度经营 目标变得更加具体、细化、明确和清晰，从而更好的控 和岗位员工经营业绩评价 。 制企业短期预算 目标和调整企业长期经营 目标，才能使中长期财务 目标 2 当前存在的问题分析 由理想变成现实 。 2．1忽视长期发展 1_3明确各个部门的经济责任 有些企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展 财务预算控制需要把企业经营 目标从最高管理层向最低操作层逐 目标 ，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略 层分解，每一个管理层或操作层的预算 目标都需要有一个部门单位来承 不相适应。调控 目标短期化，是一种重数量轻质量：重短期经济效益，轻 载。通过实行预算控制，企业可以把经营 目标分解到企业 内部上下各个 资源深层次开发的粗放行为，把可持续发展当成短期成本来控制，强化 部 门，使其经济责任更加具体和 明确，有利于企业经营 目标的顺利实现。 的是一种短期行为，弱化的是可持续发展 。因此，大家去争做 “短跑冠 1．4 控制企业经济活动 军”，不愿做 “长跑健将”。这种行为极大损害企业科学发展的方式，非但 控制经济活动是财