浅谈法律意识在重症护理工作中的重要性.pdfVIP

1138 囹 璺 TheorProcVo1．25，No．9，May2012 2012年第25卷第9期 暇喜§芦瑗论鞲藏艘 上级交给你任务的过程。也可以理解成 “你不管，他就对你 是否具有凝聚力，科主任的作用至关重要。一方面需要科主 不理”。所以，科主任要不断提高驾驭统率全局的能力 ，每天 任率先垂范，廉洁自律，不怕困难 ，具有探索本学科发展前沿 都要以良好的心态积极应对和正确处理可能发生的各种问 的能力 ，既不能盲 目创新 ，也不能因循守旧。另一方面科主 题 。 任应以情感凝聚人心，对每个职工的工作和生活情况应做到 2．9 要处理好一支笔与多只眼的关系 “一支笔”就是要坚 心中有数 ，并在其困难时及时给予关心和帮助，但切忌以 “情 持科主任 “一支笔”的审批制度，“多只眼”就是要建立尤善的 感”代替 “原则”。对下属的消极情感应及时给予否定或批 科室监督机制。在市场经济环境下，科室的利益分配 一个 评 ，特别不能偏袒、包庇和隐瞒与你 比较亲近的人所犯的错 非常敏感的问题，对科室经费进行科学、合理、严格的管理 ， 误 ，要懂得 自身正不令则行 ；自身不正虽令不从 的道理。要 是科室管理的一项重要内容。科室必须制定一整套的管理 做到是非分明，职责清楚，找准位置，摆正心态，让员工感到 和监督制度，如劳务分配原则和分配方案 ，医教研管防等各 你既和蔼可亲，又原则性强。这样员工们也就不必花费大的 项工作的管理奖惩办法，科室经费的开支使用等。可以参考 气力去琢磨怎样对付你，只需要努力工作就行 了，这样你的 试用 “行政一体、经济综合、专业独立、分组定岗、责任到人、 威信也自然会得到提高，科室的凝聚力也 自然就会增强。 量化管理”的专业科室的管理模式。科室制度一旦实施，科 总之，科主任在其 日常工作中，要善于不断地发现矛盾、 主任就必须对科室内的所有成员一视同仁，力争做到赏罚分 归纳矛盾、简化矛盾和利用矛盾，因为一个科室的进步和发 明，因为员工们经常会选择一些与科主任关系比较密切的人 展，如同任何一个大小的单位一样，总是在其矛盾中发展，摩 员和自己进行比较。弄不好就很容易产生误解 ，挫伤科室成 擦中前进，螺旋 中上升。科室工作要想搞得好 ，科主任就必 员工作的积极性。所以，科主任作为一个科室的 “首长”，在 须要时刻注意提升 自己的领导力 ，强化执行力，创造凝聚力 ， 处理 日常工作繁杂的事务 中，要力争一碗水端平，建立起 良 培养亲和力，打造向心力，引导竞争力 ，发挥牵引力，巧用制 好平等的工作关系，这对树立科主任的威信至关重要。 动力，提高创新力，用好混合力，增强战斗力。 2．1O 要处理好情感和原则的关系 一个临床科室管理的 收稿 日期 2012-02-06 好坏，主要看这个科室是否能够团结一心干事业。一个科室 (编辑 凌风) 浅谈法律意识在重症护理工作中的重要性 廖铭燕 广西玉林市红十字会医院重症科 537000 摘要 随着医学知识与法律观念的普及，人类的维权意识不断加强，因医疗护理行为引起的纠纷层出不穷。为了提 高重症监护室护理人员的法律观念和 自我保护意识，去应对新的医疗法规，需要努力去学习相关的法律知识 ，认真 履行 自身的职责，确保病人的切身利益和安全，减少护理纠纷。 关键词 法律意识 重症护理 重要性 中图分类号：R197．323 文献标识码：C 文章编号：i001—7585(2012)09—1138—02 古汉语中的 “法”和 “律”二字最开始分开使用 ，含义也不 同意并签字。但是重症科收治的病人有时是意识不清的，无 同，随后慢慢发展为同义。从法的角度，代表性的观点认为 法取得病人本人的同意，这时应当取得其家属或者关系人的 法就是规则，用 以规范人们 的行为[1]。在实际护理工作中， 同意并签字。重症科的病人往往对自