整合资源统一信息化服务平台.pdfVIP

整 合 资 源 统一信息化服务平 台 陈序／文 集团在2001年制定 了 《温州港务集团信息化发 整合信息系统的软资源 展规划》 ，信息建设在这个规划的基础上进行 ，并 信息系统 资源 可 以分成 “硬件 ”系统资源与 取得了巨大进步。建立覆盖集团各公司的广域网 ， “软件 ”系统资源 。 “硬件 ”部分可 以包括人员、 为基础数据通信提供 了保障 ；建立了集团公司及各 设备等有形部分 ， “软件”部分是指应用管理系统 下属公司的外部信息发布平台 (网站 )，完成与外 这样的 “知识”性的软件和管理制度等无形部分。 界的沟通服务系统 ；并对集团的业务系统进行了信 目前集 团公 司的信息技 术人 员共 14人 ，编制 息化建设 ，建设 完成 了集装箱管理系统、人事管理 分 散在 集团总部 和各个 分公 司。但人 力的使 用权 系统 、财务系统 、生产、安技管理系统等等 ：引入 应划 归到集团总部 ，进行合适的人力资源结构的重 了无纸化 办公系统 (oA) ；多次进行 了信息技术 组 ，依职能设立几个组 ，比如硬件维护组、应用服 培训 、信息技术 比赛 ，建立了集 团内部信息数据管 务组 、系统开发组等 ，经过调整后的人力资源可 以 理制度 。 更加有效地利用。原来在各下属公司里信息技术人 但 目前还存在一些 问题 ，主要 集中在各个下属 员什么都要做 ，对其技术和全面性要求很高 ，所 以 公司也有～些管理系统 ，一是数据不集中，操作系 工作很吃力 ，成绩不突出。现在进行合理分工 ，只 统 、数据 库不统 一 ，投 资重 复 ，资源利 用率低 ； 需要掌握部分技术 ，就能较好地胜任其承担 的工作 二是人 员利用率低 ，工作重 复 ；三是设备利用率 了。信息技术是应用范 围很广、有较高难度的技术 低 ，每 个公司都 配置服 务器 等 ，重 复投 资。原有 工具 ，一个人难于掌握所有技术 ，需要整合资源 ， 系统有些 过时 ，均 为部 门级 应用的小型管 理系统 形成合力，发挥1+1大于2的效果。 (MlS) ，这样就形成 了多个信息孤 岛。这样在总 部与 各分支 之 间、各分支 之 间信息 的交互 是滞后 整合信息系统设备 的 ，没有达到信息的实时传递 ，从而存在管理隐患 集团的整个 宽带广域网已经建好 ，整合设 备资 (作弊、决策滞后等)。主要是因为没有建立起一 源 的机会 已经成熟 了，随着集 团信 息化建设 的深 个统一的、企业级应用的信息化平台。 入 ，对数据存储、数据安全、数据统一等要求越来 针对这些个 问题 ，提 出了进行集团 内的信 息资 越高 ，对于越来越多的数据信息 ，集团的数据 中心 源整合 ，建设统一的信息化服务平 台的想法。 建设是势在必行。 40 C0VERSTORY 封面报道 现在 每个分公司都有各 自的服务器 、UPS等数 对 网络的QoS服务质量 、网络 安全性等方 面要求 据 中心设备 ，这种分散管理不利于信息化的建设 ， 很高。网络平台的设计方案即要符合未来 网络发展 必须建设高效的网络平台及大容量的主机平 台和数 趋势 ，保证网络的先进性和可扩展性 ，又要运行稳 据存储 中心SAN，并提供安全的数据保障体 系 (如 定、高效、安全 、可靠 。使整个网络系统在一段时 数据备份系统、网络安全系统等) ，这样数据统一 期 内保持技术的先进性 ，并具有 良好的发展潜