情感类真人秀节目：对真善关的挑战与颠覆.pdfVIP

《申报》是由美查刨办的，当时的目的完全 是为 了赚钱，正是赚钱与 “仗 制度。另外还有 ，例如：编辑经理两部人才通用内外互调制度等。这些制度 义执言”不矛盾，反而得读者之心 ，有利于赚钱才为之的 史量才接管 《申 确立与贯彻，奠定了 《大公报》的成功。曾任 《大公报》要闻版编辑 的郭根说 ； 报》其 “商人办报”的传统却没有改变。在政治上是保守的。即使发表一些言 “我觉得 《大公报》的成功，大部在于中层干部的健全 。以全 国报馆来说 ，没 论．也多是低调的，他更在意他的事业，甚至想建立报业托拉斯，为此 ，他不 有一家拥有像 《大公报》那样素质高的中坚分子，无论是 内勤与外勤。”这一 懈在实业界扩张实力。 《大公报 》却从一开始就是 “文人论证”的报纸 ，而且 点是与主持报馆人事、经营工作的胡政之是分不开的，他精心罗致人才 ，知 她是秉承着 “独立之精神，自由之思想”的文人风骨，怀者文章报 国之追求， 人善任 ，任人唯贤而不是任人唯亲，不把与 自己有关系的人引进报社 ，也从 大胆直言的报纸，英华创办之初并未有撰钱的念头，而是当作一种社会事业 来不搞派系。在用人上，胡尽量启用新人，而不是录用那些 已经成名的人 ， 来创办。后来 《大公报》几易其主，但这一社会事业的风范却在沿袭 。 在当代报业史、新闻史上出名的金庸 、徐铸成、萧乾、范长江等人，可以说都 4 《申报》与 《大公报》在经营管理上的区别 是 由胡发现，由大公报培养起来的。在胡政之的带领下，大公报所有的人都 在经营管理上的共同点是都重视企业化经营，但两者最大的区别在于 把大公报当成 自己的事业 ，从而奠定了大公报的鼎盛。相 比较而言 ，同样重 人才战略的运用不同。《申报》是运用的是人才引进战略，而 《大公报》运用 视经营管理的史量才却不同，他是不惜高薪聘请名记 ，例如 1914年，史量才 的是人才培养战略，而且是制度取胜。 接手 《申报》不到两年，便重金聘黄远生为北京特约通讯员 ，开设深受读者欢 提 《大公报》的经营管理就不得不提胡政之，以经营为本，以办好报纸为 迎的《远生通讯》专栏 。黄远生被刺身亡，1916年，史量才又聘流亡 日本回来 目的，在经营管理上很费心机。并且创造了一系列独具特色的办报经验。在 的邵飘萍担任驻北京特约记者等等。这样的例子也举不胜举。《申报 》重视 用人理念上，他 “不养圣 (剩)人 ．不养贤 (闲)人”。在人才 录用管理方面，胡 人才，但并不重视培养人才 ．我认为这与史量才的商人思维有关，在他看来 ， 政之用人惟贤，亲手制定了 《大公报社职员任用及考核规则》，其中包括六项 人才是可 以如股票那样购进的。 考核标准、三项奖惩办法。在职工福利方面也有四条规定 (恤养金、子女教 参考文献 育补助 、医药补助费 、婚丧补助费)，这些制度始终都得到了贯彻。1944年 1 E1] 方汉奇．中国新闻传播史．中国人民出版社．2002年 I1月版 月 ，《大公报》同人福利委员会成立 。9月，还通过了 《大公报社旅费支给规 E23 董滨．论史量才被刺之原因．复旦学报 (社科版)．1998．02：125～129 则》 此外，还有年终奖金惯例等一整套完善的、具有现代企业精神的人事 [3] 傅国涌．“报有报格”：史量才之死 情 感 类 真 人 秀 节 目 ：对 真 善 关 的 挑 战 与 颠 覆 孙 媛 (上海大学 上海 200072) 中图分类号 ：G222．3 文献标识码 ：B 文章编号 ：1008—925XI2012)l1—0025—02 摘 要 每种 电视节 目形式的产生必然有着与之相对应的社会背景。而在今天情感类真人秀节 目充斥着银幕的情况下，当人们都沉溺其中被节 目中 光怪陆离的内容所吸引的时候 ，我们更应谊对其保持客观冷静的态度 。本文将运用社会历史学的电视批评方法，分析其产生的社会背景，具体 以 “真、善、 蔓”评判标准对此类节 目的形式和 内容进行剖析 ，使其得 以理性的回归。 关键词 社会；情感；真实 1 情感类真人秀节 目出现的杜会背景 视节 目都遭遇了失真的尴尬 ，并面临着 由此带来 的信任危机。有些情感类 我国目前正