信息化视角下电力企业项目管理的现实考察与改进措施.pdfVIP

经营与管理 信息化视角下电力企业项 目管理的 现实考察与改进措施 蒋晓莉 (四川电力超高压建设管理公司，四川 成都 610021) 摘要 ：项 目管理是电力企业工程建设管理的核心，先进的管理信 息系统是项 目管理顺利运行和开展 的基础。 目 前 ，在新的形势下，电力事业迅猛发展，这对于项 目管理来说既是机遇也是挑战。本文在对电力企业信息化建设的必 要性探讨的基础上 ，针对 目前电力企业项 目管理 中所 出现的典型问题，以信息化为视角，给出了相应的政策建议 。 关键词 ：信息化 ；电力企业 ；项 目管理 目前，电力体制 逐步地改革和完善 ，每个 电力企业在 术的发展 ，很多上规模 的电力企业都非常重视信息化平台的 新的形势下都面临着激烈的竞争。科学合理的决策、高效率 建设 ，其 中电网质量的控制和电力调度是 自动化建设的侧藿 的运行、成本最低化、风险规避等方面俨然 已经成为电力企 点。当前 ，很多电力企业 的生产流程 已经实现 的 自动化原 、所追求的主要 目标。项 目管理是 电力企业组织 目标 实现 则 ，很大比例的发电厂和变 电站也 已经安装 r 自动控制设 的基础 ，已经成为一个新的管理工具，通过对项 目全过程的 备 。但是 ，由于我国电力企业信息化起步 比较晚，各个 电力 监控和管理，才能满足相关利益人的期望值 。先进高效的信 业发展参差不齐，管理信息系统很难统一。在过去的很长 息管理系统是项 目管理成功实施的一个重要因素 ，它可以在 一 段时间内，我国电力企业对信息化建设 的作用认识不足 ， 电力企业内部实现办公 自动化、人力资源管理系统和信息系 信息不对称性很严重 ，企业 内部的数据共享程度很低，更缺 统的全面整合，进一步成为电力企业效益的源泉。 乏高层管理人员的支持，因此 ，信息化管理在 电力企业 的应 用中需要进一步的发展和完善。 一 、 信息化视角下项 目管理的概述 2．国内外主要的项 目管理模式 项 目管理即是在科学 的管理理论和方法的基础上 ，针 我国的项 目管理带有浓厚的计划色彩，随着 市场机制的 对项 目所进行 的计划、组织 、协调 、领导和控制 ，实现项 目预 逐步确立 ，目前项 目管理主要有以下几种 ：工程建设总承包 先设定的 目标 的过程 。1一程项 目管理是项 目管理 的一个方 管理模式 ，工程建设总承包模式等，也即由项 日法人，监理单 面 ，它是指从事工程项 目管理的企业受业主委托 ，按照合同 位 ，承包单位三元主体以经济合同为纽带，以提高T程项 目 约定 ，代表业主对工程项 目的组织实施进行全过程或若干 管理水平为 目的，互相协作、互相制约的新模式。 阶段的管理和服务。在信息化 的平 台上进行有效 的项 目管 国际上主要的项 目管理模 式主要有 以下几种 ：首先是 理是实现组织 目标的一个重要途径 ，即在项 目管理的基础 PM传统项 目管理模式 ，即业主方的项 目管理，项 目管理公 更涉及了数据统计分析和计算机及其网络技术 的相关知 司受业主方委托，对项 目投资成本、工期进度和施工质量三 识 ，探索一条符合