对基层安全管理工作的一点思考.pdfVIP

}0161行业管理 ／HANGYEGUANL 对基层安全管理工作的一点思考 赵 峰 张志斌(独山子石化公司营销调运处南站 新疆独山子 833600) 摘 要 本文论述了基层安全管理工作的现状和一些意见与建议，并对 目前的企业基层安全管理提出了见解。 关键词 基层安全管理 预与防 管理创新 ． 一 、 基层安全管理工作现状分析 关人员重点对新分员工和民族职工进行培训。组织和搜集一些 “安全第一，预防为主”，保护广大员工的生命安全与健康 ， 典型事故对职工不定期地进行教育。班组成员开展互助互学，提 不仅是企业的责任和任务，也是保障生产顺利进行，实现企业 高少数民族职工的安全意识 ，真正把 “我要安全”落实到基层。 可持续发展和经济效益的基本条件。企业只有实现安全生产 ， 三是加强班组建设 ，提高班组成员的综合单独作业能力。加 才能减少发生事故带来的经济损失、信誉损失和由此产生的负 强班组建设，提高他们的综合和单独作业能力，是搞好企业安全 面效应；只有实现安全生产，广大员工才有安全感 ，才能增强企 管理的基本功。作为石化企业 ，大量的作业是落实到班组的，班 业凝聚力，提高企业的信誉 ，也才可以最终获取经济效益和社会 组是企业管理的细胞。加强班组管理，关键是选好班长，班长选 效益。 用要突破过去的老经验、老模式，要选派有学历、懂管理又有一 营销调运处南站通过 10余年来的努力，经历了从无到有 、 定专业特长和实践经验的人员担任，也可以由管理经验丰富的 从小到大，为企业的发展壮大和国家的原油运输做出了巨大的 干部兼任。一个班组安全工作的好坏，从一定程度上讲和班长的 贡献。回首走过的路，有披荆斩棘的艰辛，有 “4．20事故”后的卧 工作思路、作风、能力有很大关系，必须引起重视 ，要从德 、才 、 薪尝胆，我站的安全生产形势和运输生产有了长足的发展，随着 能、勤等方面考核对班长的选拔和任命。把好用人关，构建安全 企业经济效益的增长和生产规模的扩大，安全工作的重要性显 工作第一道基础防线。 得愈发明显。解决生产和安全这个矛盾，需要我们用改革的精神 四是坚持标准化作业。首先要有一套严格完备的标准，任何 去探索和奋斗，推进安全管理向基层转变。 一 项作业规程、一个步骤和控制点，都能够在标准化文件上找到 二、基层安全管理工作的思考 正确的答案；其次才是做好查标 、对标工作。严格执行作业指导 企业运行中潜藏着伤害和伤亡的可能性 ，就必然存在事故 书，积极推进标准化作业，全面推行科学化安全管理。社会在进 隐患，这是看不见的负效益。如何去预防事故和损失的发生，这 步、企业在发展，生产现场的工艺设备为满足生产的需要也必须 也是企业在抓安全工作的薄弱点。而基层安全管理工作作为企 不断地改进和完善。这就要求我们不能因循守旧、不断完善和改 业安全工作的基石就显得特别重要。笔者作为一名基层管理人 进有关的规章制度，制定出合理规范的生产操作程序，建立健全 员对抓好基层安全工作有以下几个方面的思考和认识 ，这里仅 各类安全规章制度 ，这包括班组安全台账、岗位事故预案、危险 供大家参考和予以补充完善。 源点分级管理 、企业典型事故案例、联保互保措施等。使企业员 一 是以人为本 ，强化基层管理人员和企业员工的安全意识， 工系统地掌握安全操作、安全技能、安全知识、典型事故案例等 提高基层管理人员和企业员工的安全素质。在思想上牢固树立 多方面的知识，从而提高企业员工的安全意识和对安全重要性 “我要安全”的管理理念 ，管理人员和基层员工统一认识，才能目 的认识。 标明确地向着安全的目标去努力。生产力三大要素中，人是最具 五是抓好现场的查隐患、抓整改的工作。根据事故的冰山理 有决定性的力量和最活跃因素，搞好安全工作必须 “以人为本” 论 ，隐患沉于冰面之下，险于猛虎，你不消灭它，它反过来就会伤 才能切实保证安全生产。为使员工发挥 自己的智力、潜力，把工 到你。这里说的隐患分为两类 ：一