煤炭企业物资储备资金管理的创新.pdfVIP

管理论坛 往辨技术协作信息 2013(1J患第n2s 煤炭企业物资储备资金管理的创新 刊、洪波 ，龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司物资供应部 摘 要 ：由于煤炭企业在生产过程中需要涉及到各种各样的不同物资，以满足生产和安全的需求，这就需要煤炭企业投入大量 的资金来储备这些必需的物资产品。但这样以来，就会占用较大的流通资金，造成资源闲置，不利于煤炭企业灵活运用现有资金，以 创造更大利润。为了改变这一现状，必须要对物资储备资金管理进行优化和创新，使物资储备量既能够满足生产的需求，又能够尽 可能的降低库存，减少储备物资的资金投入，最大程度的提高资金利用率。现本文详细谈谈改变煤炭企业物资储备资金管理的创新 措施和方法。 关键词：煤炭企业；物资储备；资金管理；创新方法 随着新能源的不断开发利用，传统的 不合理，储备定额不具备科学_生。另外，由 钢材等可以制定单项定额；耗用量大且较 能源产业在市场竞争中的优势不断受到 于煤炭企业的流通资金严重匮乏，内部资 稳定、规格要求不太严格的物资，如燃料 冲击，如何在激烈的市场竞争中保持竞争 金管理制度不完善，都会使储备资金管理 油、一般焊条、防护用品等可制定品种定 优势，并继续扩大市场占有率，促进企业 陷入一种恶性循环，即资金越不足，采购 额。其他物资则可以按照各自需求制定综 的进一步发展就成为了当前煤炭企业发 和储备的管理就越混乱，继而又会使流通 合定额。 展战略方案制定中首要考虑的问题。要提 资金严重不足，如此，循环，极大的阻碍了 3转变思想观念，提高市场竞争意识。 高竞争力，必然需要降低生产成本，合理 煤炭企业的发展，影响了生产效率的提 要转变过去传统[向行政管理方式，物资管 利用资金资源。但就目前我国现有的煤炭 高，降低了企业的市场竞争力，也使企业 理部门要摆脱依赖指令性计划的思想，学 企业而言，仅物资储备资金这一项，就占用 的经济利益遭受严重亏损[1lc 会在买方市场下搞好煤矿物资供应工作 了企业流通资金的很大一部分，大量的储 二、煤炭企业物资储备资金管理的创新 的本领，摆脱等、靠、耍思想，要依靠自己、 备物资堆积在仓库中，但却仍然有些物资 l调整储备格局，建立新的物资储备 顽强拼搏、自我生存，要摆脱因循守旧、不 供应不全，库存结构极不完善。这不仅会 体制。煤炭企业大多地处偏远地区，运输 思进取的思想，要开拓进取、敢于竞争和 使部分储备物资闲置，占用资金，也会因部 条件差，下属煤矿布局分散，所以只有实 到市场上去争高低。另外，管理决策人员 分物资储备不齐全而影响生产的顺利进 行集团公司、下属矿 (厂、处)两级储备才 应充分认识到技术进步的重要性 ，既要搞 行。为此，煤炭企业必须要大力优化库存 能保证供应。物资储备管理体制应本着 好供应，又要搞好技术的革新改造，同时 结构，合理购买储备物资，科学计算储备定 “两集中、五统一”(即集中资金、集中储 不断改革物资供应工作的组织、制度 ，提 额，创新和完善储备资金管理模式。 备，统一计划、统一采购、统一调度、统一 高物流过程的经济效益。 一 、煤炭企业物资储备资金管理现状 分配、统一管理)的原则，实行以集团公司 4建立物资供应链 ，加强信息交换。煤 鉴于煤炭物资的种类较多，数量较 集中储备为主，备生产矿、厂、处适时储备 炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量 大，且部分物资的价格很高，这就容易使 为辅的分级储备管理办法，相对减少储 多，采购及库存管理的控制环节多，所涉 煤炭企业的流动资金的大半被套牢在物 备，节省资金。并按货源、需求量、运输条 及的资金额超过整个企业流动资金的 资储备上，且我国目前大部分的煤炭企业 件等因素，确定进货周期和物资储备量， 50％，采购、供应商 、库存以及用户之间的 的资金管理现状也确是如此。究其原因可 以加快物资周转 ，降低储备资金占用。 信息交换要求陕速、准确。在这种形势下， 以发现，在煤炭企业的储备物资采购部， 2制定合理的物资储备定额。大型煤 要求大多数煤炭企业应建立物资配送实 几乎都没有制定一个完善健全的物资储 炭企业所属的物资品种规格有上万种，所 时信息平台，实时掌控物资供应信息，从 备管理体系。对不同物资蝴 肖耗速度