企业成本合理化管理方案探析.pdfVIP

经营管理 企业成本合理化管理方案探析 单颖华 埃森哲信息技术 大连有限公司 摘要:成本合理化管理是企业进行成本控制的重要管理方式,可以增加企业的获利空间,为企业争取更多的扩展资金,帮助 企业更好地发展,但是成本合理化的管理需要一定的方法,采用一定的措施才能有效展开的,一切成果源于自身的努力,企业要 如何做好内部控制,进而做好成本合理化的管理,将是本文将要探究的重点。 关键词:成本合理化 企业管理 内部控制 一 然选择。 、成本合理化管理 二成本合理化管理对企业的发展有很大的现实意义 成本,是指人们在生产经营活动中,为了达到一定的目 首先,企业进行成本合理化管理,进行成本预测、分析和 的,所耗费的资源总和的货币表现形式。成本本质上其实是 一 核算等活动,可以增加对自身的了解;其次,通过成本合理化 种价值牺牲,是为了实现自身目的而放弃牺牲另一种目的 管理全员参与,企业员工可以增加交流,增进感情,有利于企 所需要的经济价值。成本不仅仅是指各种原材料的费用消 业的团队建设:第三,成本合理化管理可以帮助企业实现成本 耗,也包括各种折旧费用以及人事工资等等。 控制,获取更好的经济效益;最后,成本合理化管理有助于企 成本管理,就是企业在自己的生产过程和经营过程中,对 业参与市场竞争,获取长远持续发展的契机。 各项活动进行成本分析、核算和控制等行为。企业进行成本 管理的目的,就是用最少的生产消耗获取最大的利益成果,但 三、企业成本合理化管理措施 是,作为企业管理的一个重要部分,成本管理必须保证企业的 企业成本合理化管理,发展到今天,最为成熟的就是企业 产品和服务质量水平继续保持良好的趋势,不能以牺牲企业 的全面成本管理。全面成本管理,突破了传统成本管理的局 的可持续发展为代价。 限性,要求企业要着手企业管理过程的分析,全面审视企业的 成本合理化管理,就是企业的成本管理,需要在保证企业 经营过程,寻找问题,发现问题,解决问题,在以后也要长期坚 产品品质良好、公司运作经营良好、各类关系和谐的前提下, 持,不断更新,持续改善。做好企业成本合理化管理,实践全 对各类成本进行管理控制,用以达到降低企业成本,提高企业 面成本管理,需要方法和措施。 经营利益的目的。 一经营管理者要转变思想意识 企业进行成本合理化的管理,需要按照相应的程序履行 经营管理者在成本合理化管理中起着战略分析和决策的 好自身的职责,在成本合理化的管理过程中,企业要参与成本 作用,只有经营管理者自身的思想意识得到了转变,认识到成 预测,做好成本决策,拟定成本计划,进行成本核算、分析、考 本合理化管理的重要性,并从传统的成本管理方式中解脱出 核和控制。 来,认识到全面成本管理在企业成本合理化管理中的必要性 在成本合理化管理过程中,企业必须要做好内部管理和控 和重要性,才能够带动整个企业参与企业成本合理化管理的 制,让企业各个职能部门都参与到企业成本合理化的管理过程 过程,对企业成本进行合理的分析,进行正确的成本合理化管 中来,并对他们的职能进行规划,职责进行划分,行为进行考 理决策。 核,通过这样的方式方法,最终达到成本合理化管理的目的。 经营管理者转变思想意识,可以参与业余专业培训,在专 二、实行企业成本合理化管理的必要性 业培训班进行成本管理知识的培训,与此同时也可以与其他 一市场经济发展的必然结果 的经营管理者进行交流沟通,将所学到的知识进一步深化。 二做好团队管理和建设。规划人事成本。提高团队办事 首先,我国加入 以来,市场经济发展速度增大,对外开 放程度增高,我国市场与国际市场的联系日益紧密,各个国家 效率 之间的市场化自由程度越来越高,我国企业将面临着来自全 首先,为团队储备人才。人才是企业竞争的关键,要让企 业的成本合理化管理有序进行,必须要有专业的人才去进行 世界的竞争者,竞争日益激烈,企业的成本也伴随着物价的上 涨不断增加,传统的成本核算法已经不再适合时代发展的需 操作。成本合理化管理的关键人才是财务金融人才,熟悉财 要,市场经济的发展要求企业必然寻找适合的成本合理化管 务操作,了解市场动向。进行人才储备,要定期对在职人员进 理,用以降低成本,提高收益。 行专业化系统化的培训,让他们能够对相关法律规定动向进 其次,市场经济的带动者往往是大型企业,特别是发达国 行合理的了解,提高财务系统操作技能和数据分析能力;进行 家的大型企业,发达国家的经济影响整个世界的经济,大型企 人才储备,也有必要对外引进新型人才,为企业带来活力;进 业的选择带动着整个市场中企业的抉择,是他们带动着整个 行人才储备,关键是要为人才设立良好的福利待遇和晋升机 市场的变革,带动着整个市场企业的变革,然而,众多国际上 制,留住精英人才人才。 的企业,例如日本、美国等国家的大企业都已经建立了最新的 其