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管理 供应链管理模式兴起的 原因探究 ●文/李儒晶 世纪 年代以后,企业经营的 潜在市场需求,推动市场供需向更 源,低成本高效运作,从而取得竞 外部市场环境发生了全局性的根本变 大规模、更高水平发展。 争优势的经营管理模式。 纵向一体化经营模式的优势在 革,长期行之有效的与传统市场环境 经过七、八十年代的长足发展 相适应的经营管理模式不再奏效,个 和渐进演变, 世纪 年代以后,整 于:有利于信息充分共享;有利于 决策的整体优化;有利于交易成本 别环节的、单项的、局部的创新和改 个市场环境发生了根本性的变革,体 的降低;有利于强化对经营各环节 良虽能在一定程度上起到改善作用, 现出新的特征:经济全球一体化;用 却无法根本性地解决问题,生产经营 户需求水平持续陕速提升;技术持续 的控制;有利于确保供给和需求, 模式的根本性变革势在必行。于是一 快速进步,产品更新换代间隔越来越 稳定上下游关系,加强配合,提高 种建立在高度灵活、快速应变的横向 短;高新技术的广泛应用;追求可持 效率;有利于拓宽技术领域,扩展 一 利润源;此外,纵向一体化经营模 体化运作基础上又力求取得纵向一 续发展成为共识。 体化低成本、高效率运作效果的新的 面对外部市场环境根本变革而 式还具有有利于企业提高差异化能 生产经营管理模式??供应链管理应 展现出的新特征,曾一度获得辉煌 力、增强纵向竞争谈判能力、提高 运而生了。 行业进入壁垒和防止竞争对手的排 成功的传统纵向一体化经营管理模 斥等优势。 式因无以很好适应而渐趋式微,新 纵向一体化经营模式的劣势在 兴的横向一体化经营管理模式因其 市场环境的演变 一 般称 世纪 年代之前的市 固有弱势而有待完善,时代的发展 于:运转效率下降,管理成本高 场环境为典型的传统市场环境,当 迫切需要一种新型的、与代市场经 企;创新激励弱化;不利核心竞争 力的发展;不利于整合外部市场资 时全球化市场尚未形成,企业面对 济环境相适应的、建立在两者基础 源;市场应变能力弱;融资负担 的是相对封闭的区域性市场。由于 上扬长避短、创新、超越的、理想 较长的时期内经济发展处于相对低 的经营管理模式的出现。 重,经营风险大;退出壁垒高,行 的水平,人们的购买力有限,市场 业依赖强;不利于平衡。 所谓横向一体化是指企业在提 需求主要集中于满足基本功能的需 两种典型的生产经营模式优 要,品种单一,对价格敏感,市场 供产品和服务满足市场需求的从原 劣势 发展主要体现为对产品需求数量的 所谓纵向一体化是指企业通过 材料的获取直至产成品送达最终需 求者的整个过程的多个环节中,集 长期稳定的增长。由于生产能力不 投资自建、收购兼并等取得所有权 足,市场长期处于供不应求的状 的方式,将提供产品和服务满足市 中全部资源于能够发挥自身优势的 态,供需矛盾解决的关键在于企业 场需求的从原材料的获取到零部件 核心业务,充分利用外部资源完成 如何加强管理,不断提高生产效 的加工、中间品的组装、产成品的 其它环节,以分工协作、优势集成 率,扩大生产规模,降低生产成 实现、分销、直至送达最终需求者 的方式组成利益共同体,整合内外 本,满足益增长的市场需求。同 的整个过程的尽可能多的环节,甚 部资源,快速响应市场需求,取得 时在不断降低的单位产品成本的基 至全部,纳入自身体系,以高度集 竞争优势的经营管理模式。横向一 础上以持续走低的价格释放更多的 中统一管理的方式,整合内部资 体化经营模式的优劣势大多与纵向 中国物流与采购?年第期