完善承包机制下分公司绩效考核体系.pdfVIP

考核不只是鼓励先进。也不只是淘汰落后。通过考核推行企业的管理 要求和理念，找到差距和不足。考核的最终目的是形成有效的企业 管理机制。 完善承包机制下 分公司绩效考核体系 文／江苏启安建设集团有限公司副总经理张健 ，，绩效考核体系并不是千 目前，多数建筑企业的组织架构都 施之前应对公司现状反复调研，征求内 篇一律的。不同的企业有不 是“集团公司——分公司——项目部” 部各方的意见，为贯彻实施做好宣传工 同的体制模式，不同发展阶 三级管理体系，集团公司抓企业品牌建 作，以免出现抵触心理导致流于形式的 段有不同的考核要求，因 设和内部管理，分公司开拓经营，项目 情况。 此，考核体系的建立是基于 部负责项目施工。集团公司作为最高管 首先应该确立考核的目的，考核不 企业自身的需求，实施之前 理者，针对架构中不同层面的管理要素， 只是鼓励先进，也不只是淘汰落后，通过 应对公司现状反复调研，征 建立相应的考核体系，最终形成完整的 考核推行企业的管理要求和理念，找到差 求内部各方的意见，为贯彻 企业管理制度。以分公司屡面考核为例， 距和不足，考核的最终目的是形成有效的 实施做好宣传工作。以免出 集团公司和分公司之间实行承包经营， 企业管理机制。在明确考核对象、考核周 现抵触心理导致流于形式的 鼓励分公司积极开拓市场，同时应对分 期和考核程序等基本要素后，最重要的环 情况。 公司的经营能力、管理水平、品牌建设、 节就是确立考核内容。一般来说，建筑企 企业文化等各个方面实施全面考核，实 业的考核内容包括经营开拓、工程质量、 施优胜劣汰的奖惩机制，改变“以包代管” 安全生产、规范管理等几个大的方面，更 和“效益为上”的思想，有助于分公司 进一步的，也可以增加企业文化、诚信建 管理水平的提高，有助于企业内部的健 设、社会责任等其他要素。从考核性质来 康发展，有助于企业品牌的全面提升。 说，考核数据可分为定性类和定量类。为 了使考核结果客观、合理，在细化考核内 建立绩效考核体系的注意 容时应尽可能多地引入量化指标，从而使 事项 最后的考核分更具说服力。比如施工产值、 绩效考核体系并不是干篇一律的， 新签合同、优质工程、文明工地、工法、 不同的企业有不同的体制模式，不同发 Qc成果等，根据建筑业发展提出的新要 展阶段有不同的考核要求，因此，考核 求，也可增加新技术应用、绿色施工、专 体系的建立是基于企、Ik自身的需求，实 利技术等新指标，指标的确立应当是对分 CONSTRUCTIONANDARCHITECTURE25 万方数据 观点。◇丽丽丽