建筑工程进度控制的有效管理方法探索.pdfVIP

· l20 · -J·、至=材 2010年 第 5期 SichuanBuildineMaterials 第 36卷 总第 157期 2010年 1O月 建筑工程进度控制的有效管理方法探索 姚海鸣 (浙江万事达房地产开发有限公司，浙江 舟山 316000) 摘 要：本文对影响建筑工程进度的有关因素进行分 的返工，这样就可以保证工程项 目的建设进度，从而缩短 析 ，探索工程在施工过程中能够有效控制施工进度的管理 项 目工期，提高项 目的经济效益。我们可以这样认为，在 方法 。 建筑工程项 目施工过程中，成本、工期和质量三者相互作 关键词：建筑工程；进度控制；有效管理 用，互为因果，任何一项出现问题，都会影响到三者的整 中图分类号：TU723 文献标识码：B 体平衡 ，从而影响工程的具体实施；当然，如果我们在项 文章编号：1672—4011(2010)05—0120—02 目实施过程中对三者进行合理地控制，使其得到最优化， 那么就能实现建筑工程进度控制的最有效管理。 0 前 言 2 影响建筑工程进度控制的有关因素分析 进度控制是指对建筑工程项 目施工进度的有效控制， 在确保施工质量及不额外增加工程项 目实际成本的前提下， (1)项 目不确定因素与施工环境因素的影响。在建筑 实现有效工期的缩短。这是工程项 目在施工过程中需要重 工程项 目施工的过程中，项 目的不确定因素主要有政治、 点控制的一项内容，同时也是一个不可或缺的重要环节。 经济、社会和技术等方面的风险因素，包括事故、变化、 有效地控制建筑工程进度，对提高建筑工程的总体质量和 战争等等，这些因素都是不可预见的，它们时刻影响和制 技术含量具有重要的作用和意义。本文主要从建筑工程进 约着工程项 目的进度 ；环境因素则包括地质、气候、水文 度控制有效管理的 目标，影响建筑工程进度控制的有关因 等方面的因素，施工环境因素的变化也必然会对施工进度 素，建筑工程进度的有效管理方法这三个主要部分主要方 产生影响。 面分析探究了建筑工程进度控制的有效管理这个问题 ，本 (2)资金周转及建筑材料供应进度的影响。业主是工 文重点介绍论述的是建筑工程进度的有效管理方法这一方 程资金的来源，在工程项 目施工过程中，如果业主没有及 面o 时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款 ，就会 打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外 ，工程施工 1 建筑工程进度控制进行有效管理的 目标分析 过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度 要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的 (1)进度控制有效管理的成本 目标。不管是什么建筑 质量和功能不符合相关 的设计标准 ，那么施工进度也会受 工程项 目，项 目成本都是必须要考虑的问题，因为能否有 效地体现项 目的经济效益是一个工程项 目是否最终完成的 到极大的影响。 判断标准。在建筑工程项 目的施工成本管理工作内容中， (3)工程项 目人员的工作失误。工程项 目人员没有对 如何通过施工工期的成本控制来要效益，即正确处理好施 项 目进行全面的学习和