建筑施工企业加强成本管理控制研究.pdfVIP

第 18期 企业研究 2012年 9月 Buainess research 总第 408期 建筑施工企业加强成本管理控制研究 黄晓斌 f山西宏厦第一建设有限责任公司 山西 阳泉 045008) 摘 要：市场经济时代时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财 务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力， 以保证企业成本 目标的实现，实现企业价值最大化。本文根据工程建设施工成本控制的实践，详述 了建筑施工企业成本控制 的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施 ，为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。 关 键 词：建筑施工企业 ；成本管理 ；成本控制 一 、 当前我国建筑施工企业成本管理存在的问题 容，大多数施工企业对材料费用的控制比较重视，在实际中也做得 (一)责任主体不明确 。权责利未落实 ，项 目组织机构不完善。 较好 ，但忽略了人工费、管理费等其他费用 的控制，造成用工计算 在项 目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责 不准确，出现工人扎堆窝工现象，这不但增加人工费用，还损害了 任的同时，享有成本控制的权力，同时项 目经理要对各部门、各班 农民工的利益。而处于管理层的各部门也是人浮于事，增加管理费 组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只 用，其中最主要的是办公费、差旅费和业务招待费严重超支，最终 有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但 造成利润微薄甚至亏损。 在实际情况中往往责任主体不明确，追究责任时各部门相互推诿。 (--)重视直接、事后开支控制 ，忽略事前、预防控制。施工项 (--)重视材料消耗控制 ，忽略人工、管理费用等其他方面的 目是一次性的，成本控制包括项 目的事前、事中和事后控制，即动 控制。材料费约占工程直接费的70％，是构成工程成本的主要内 态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确 作者简介：黄晓斌(1972一)，男，河南安FnA．，会计师，研 究方向：施工企业成本管理。 的存在，企业也就再无应收账款 回收率和收款速度等问题的困绕。 系不仅仅是企业资金成本的节约，在整个企业的生产过程中，要运 当然，少数制造业企业可以达到经营的最高境界—— “负营运成 用信息数据的分析，分析当前市场实际和企业实际，进行所有资源 本”。企业可以在取得定单的同时就取得货款，即取得预收账款。利 整合，需要企业管理者及工作者齐心协力，全面控制，从而达到资 用预收账款购买原料，可以最大限度的降低企业的资金成本。 源的最大化利用。加强企业管理者的主动性，建立激励机制。ERP ， (三)降低生产成本 ，利用 “企业内部模拟市场”创造生产成本 管理模式主要是通过 目标成本的量化考核，以及企业各个责任中 优势。企业应当根据产品生产过程的特点、生产组织的类型、产品 心利益提升来实现整个企业的效益提升。因此 ，在实施成本控制过 种类的繁简和成本管理的要求，确定产品成本的计算方法。需要在 程中，需要各个部门，整个企业进行协调和配合，将企业的每一个 行业内部统一产品成本计算方法的，由主管部门加以规定。实行制 员工的利益与企业的成本和效益挂钩。所以需要建立必要的激励 造业新型成本管理模式，企业部件生产部门可以实行 “企业 内部模 机制，并通过考核促进员工的相互配合。激励机制是有效的提高员 拟市场”这一成本控制模式。即在部件生产部门，以市场为导向，以 工积极性的有效途径，随着企业 的ERP系统不断深化，企业的管 国内先进水平本单位历史最好水平为依据，将原材料和出厂产品 理水平提高，成本降低将成为必然。推荐创新机制的不断深化。创 的市场价格作为核算参数，进而核算出产品的内部价格和内部成 新 ERP系统在企业中的运用，是根据当前我国制造企业 的发展现 本。部件生产部门各生产环节之间构成 内部 买“卖”关系，按内部价 状而言的。作为劳动密集型的现代制造企业，需要