都江堰市“壹街区”项目群管理组织的分析研究.pdfVIP

ProjectManagement 垦篁 !兰笙!塑!：墨竺! 厂 _I 都江堰市 壹街区”项 目群 管理组织的分析研究 郁 勇，巢诚诚 (上海建科工程项 目管理有限公司， 上海 200032) 摘 要：组织对于项 目群管理起着十分关键的作用。介绍了项 目群的定义和特征 以及项 目群管理的一般组织形式，同时引出了适合于项 目群组织的部门 (PMO)并阐述了PMO的特征。最后以都江堰市 壹“街区”项 目群组织为例 进行分析，主要分析 了该组织的优点和缺点，尤其是应用PMO的概念对该 组织提出了一些建议，并就项 目群组织的设计与大家一起探讨。 关键词：项 目；项 目群；组织 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 文章编号：1007—4104(2011)07—001O-03 1 项 目群的定义和特征 要在各个项目资源合理配置的基础上．从项目群系统角度出 发，在不同项 目之间合理调配资源。 国内外关于项 目群的定义多种多样。Ferns认为项 目群应 以协调的机制来进行管理 ．以获得单项目管理而不能获得的 2 项 目群管理组织设置的原则 收益。Pellegrinelli在Ferns的基础上认为项 目群中各个项 目由 一 个共同的目标指导。Murray-Webster和 111 认为项目群既 针对项 目地域广、种类多、数量大 、管理任务重的项 包括项 目，也包括运营活动．而建立项 目群的中心逻辑就是 目群 ，要合理设置管理幅度及层级．统一指挥、分工协作． 通过整合资源等 ．实现战略或战术上的利益。PMBOK把项 实行项目扁平化运作；在实际操作中体现充分授权与有效监 目群定义为以协调的方式进行管理的一组相互关联的项 目。 督的有机结合．实现对项 目群最优化统筹管理．构建项 目管 虽然每个定义的侧重点不一样．但是总结起来主要包括以下 理群体与单体层面密切协作的矩阵式组织架构，提高工作效 三个特征：多个项 目同时实施、统一于组织战略 目标及整合 率。 的配置资源。 2．1 统一指挥、分工协作、界面清晰 1．1 多个项 目同时实施 项 目群组织内部应该合理分工，密切协作．并在项 目实 指有多个组成项 目，这些项 目同时发生或部分搭接。项 施过程中就组织、投资、合同、技术等界面进行清晰划分和 目相互问存在着一定的逻辑关系或具有共同的特征 ．并且相 有效衔接．建立高效的分工协作机制。 互影响。一个项 目的实施可以对其他或者整个项 目群造成影 2．2 合理设置管理幅度和层级，实施项 目扁平化运作 响。 根据项 目规模、范围及特点．结合项 目组织管理水平 1．2 统一于组织战略 目标 能力等 自身情况 ，合理设置管理幅度及层级，力求实现项 目 指项 目群各个项 目的选择必须服从于组织的战略 目标 组织扁平化和高效运作，建立简洁 高效的管理体系。 组织的战略 目标高于项 目的目标。组成项 目群的各个项 目虽 2．3 充分授权与有效监督有机结合 然拥有不同的目标 ．但总体上都是为项 目群的统一战略 目标 为提高项 目建设效率，需对各参建单位 管理岗位根据 服务 。 各 自能力和责任范围进行充分授权 ．积极鼓励其发挥工作的 1．3 整合的配置资源