企业应收账款管理的对策与建议.pdfVIP

王静 ：企业应收账款管理的对策与建议 企业应收账款管理的对策与建议 王 静 f天津天保 冈谷 国际物流有限公司 天津 300461) 摘 要：应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，企业是否具备充足的流动资金 ，直接决定了企业 的平稳健康发展 ，如 何强化应收账款管理是 当前一个急需解决的问题。本文从企业应收账款的形成原 因入手，介绍了企业应收账款管理的现状 及应收账款管理不善的弊端 ，探讨 了如何改进应收账款的管理措施。 关 键 词：应收账款；管理；必要性 ；成因；危害；对策 一 、 应收账款的定义解析 竞争力和市场 占有 比重是企业常用的手段，发出商品之前，对于对 应收账款是指企业因对外销售货物 、提供劳务及其他原因而 方没有一个详细的信用调查与评价 ，在没有掌握对方营运状况与 向购货单位或接受劳务单位收取的款项 ，它是构成企业资产总额 偿债能力的前提下 ，在没有采用有效的风险管理的情况下，就盲 目 的一个重要组成部分，应收账款管殚是当前企业财务管理 I：作乃 与其签定合同，其至有些不诚信客户通过提供一系列虚假的信息 至整体管理工作的一项重要内容。 数据，骗得企业对其好的信用评价，大量的的商品就发其进行赊 二、企业应收账款的成田分析 销 ，应收账款必将大大的增加。应收款产生以后 ，资金不能及时回 (一】为了提高企业竞争力 ，扩大市场份额。在市场经济高度 收 ，企业的后续发展能力就将受到极大的影响，因此企业要有极强 发达的今天 ，企业之间的竞争也表现的越来越激烈，如果想在竞争 的风险管理与规避意识，在销售商品发出之前 ，就应该对赊销客户 中稳住阵脚并不断增加市场份额提高市场占有比重 ，除了依靠产 进行信用调查与评价。 品质量、价格 、售后服务 、广告宣传等手段外，赊销已经成为企业普 (二)应收账款管理工作弱化。在当前实际运营的企业当中， 遍采用的一个竞争手段。基于理论的角度，赊销可以极大的增加销 很少企业制定详细的应收款管理制度，即便有的企业制定了相关 售量，提高产品在市场中的占有 比重，如果单纯的为增加销售 ，对 的管理制度，也只是个形式 ，并没有完全执行下去。应收账款的管 于债务人的信用等级未做详细的评价与核定 ，对于盲 目增加销售 理T作应该细化 ，责任落实到具体人员 ，现实T作中，企业所建立 而暴增的应收账款进行科学的评价与风险管理 ，一味的用赊销去 起来的管理机制 、责任机制 、考评机制存在诸多的缺陷和不合理， 争夺市场，这样应收账款只能是有增无减 ，企业的运营风险就随之 内部审计也没有发挥应有的功效，账款回收过程中的损失就无法 加大了。 责任到人 ，企业的相关领导人员也只重视生产和销售而忽视 了应 (二 】商品销售与款项回收的时间差异。商品销售的确认与相 收账款的管理，所有这些问题都制约着应收账款管理水平的提高。 应货款的回收通常存在一定的时间差，这是应收账款产生的理论 (三)对应收账款缺乏动态控制。催收体制不健全。所谓的应 基础。不同行业，可能表现出一些差异，商品零售企业直接现金回 收账款账龄是资产负债表 中的应收账款，从销售实现 、产生应收账 款的比例要高一些。对于大多数的大型加T制造企业来讲，商品的 款之开起，至资产负债表只止的一个时间跨度。由于企业对于应收 发出以及销售的实现与款项的回收存在一个很大的时间差 ，这是 款管理水平较为低下，销售实现的过程又缺乏相应的监管，对已经 因为货款结算需要时间的缘故。结算手段越足落后，商品销售的款 形成的应收帐款尚未进行风险管理与信用等级评价 ，对于应收款 项回款时间越长，相关销售企业的资金周转就越慢，企业的应收账 没有一个全面的掌握与了解，难以落实到具体的责任人，企业财务 款就会逐渐增加。 员对应收账款不能有效实施监督 ，没有根据客户的具体情况进行 (三J对客户的信用评价不足。企业提高销售收