构建县级供电企业人力资源管理体系的思考.pdfVIP

北京电力高等专科学校学报 NO．10．2010 BeOingElectricPowerCollege 经济理论与管理科学 国 构建县级供 电企业人力资源管理体系的思考 黄 志春 (南平 电业局 ，福建 南平 353000) 摘 要：本文作者 阐述 了县级供 电企业存在着人才浪费和人力资源物化的倾向，并认为突破人力资源管理关卡 ，以系统、全局 的 观点来看待人力资源问题 ，确立一个支持企业 未来发展 的人力资源管理体 系至关重要、意义深远。 关键词：县级供 电企业；人力资源管理；HRM体系 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009—0118(2010)一10—0231—02 一 、 县级供电企业人力资源管理的主要 问题 来，建立一种灵活的引进人才和推动人才的成长机制。 (一)人员总体素质不高，结构不合理 其次，完善工作绩效评价系统，将定性考核与定量考核结合起 由于历史原因和不可避免的客观现实，县级供电企业的人力资 来，结合用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机 源整体的素质不高，结构不合理。县级供电企业人才结构存在单一 制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升有助于激励员工勤奋工作 型人才多、复合型人才少，高中级以下低学历者多、高学历者少， 与创新精神和团队精神，尽可能降低其负面影响。 ’ 传统管理人员多、新型管理人员少、中高级技术 、技能人才少的状 再次，建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度，不 况，很难适应新形势的发展需要， 严重阻碍着县级供电企业推行 断地提高员工素质 ，增强创新能力。 新科技和运用新管理模式的步伐。 最后，在保险、福利的基本项 目社会化保障的基础上，根据不 (二)管理机制建设落后，作用难以发挥 同的工作性质、特点，开展不同层次和多样化的福利项 目，量力进 由于没有淘汰机制或淘汰机制没有真正发挥作用，员工不能做 行 感情投入 ，增强员工群体观念，培养团队精神 ，持续地改善 到能进能出，有相当部分资格老、能力差的人 占据在职工队伍中， 职工生活质量等。 或 占据了重要的岗位，具备新知识、新观念的人才难以发挥作用。 (二)规划一个长期的、满足企业需要的人力资源发展战略 (三)培训教育工作不适应企业发展的需要 县级供电企业一定要充分认识到人才竞争力对企业发展的驱动力， 很多县级供电企业并未把职工培训当作一项开发人才资源的大 在进行HRM中，规划一个长远的人才发展战略，努力在企业内形成 事来抓， 缺乏系统性 的培训设计，在职工教育中方式方法单 ， HRM良性循环机制 。围绕建立这个 良性的循环机制，县级供 电企业 存在填鸭式教育、应试教育，针对性、实效性较差缺乏前瞻性，没 应有重点地筹划 以下几个方面： 有配合职工的职业生涯设计来安排职工的培训。 l、理顺员工与企业的关系 (四)狭隘的区域文化制约人才开发 承认和尊重员工的选择、需求、自我实现、自我设计和 自我 目 电力体制改革前 ，县级供电企业是行政单位 ，与地方政府有千 标，不要求每个员工都 “大公无私”，只求员工履行好岗位职责。 丝万缕的联系，且因为旧有体制的弊端，县级供电企业的员工绝大 同时，在规划企业发展中，注意将企业 目标和个人 目标统一起来， 部分都是本地人 口，职工子女 “近水楼台先得月”的现象普遍，企 通过沟通、宣传教育、改善工作环境等方式，提升员工的组织归属 业 内员工问的关系复杂，久而久之就形成了一个很不正常的人员组 感，尤其是一线班组成员对企业的归属，有效地把员工实现个人价 织结构，再加上个人 “本位”主义的使然，对企业新的管理模式和