脊柱外科手术50例术中安全防护管理.pdfVIP

齐鲁护理杂志2011年第 17卷第30期 和偏差。让护士参与病房管理，以增强她们的主人翁意识和 成绩，表扬优秀；对差的分析原因，提出改进方案，达到提高护 责任感 。护士长 的作风 民主、宽宏待人，能使护士产生安全 理质量之 目的。⑥制订并落实能力培养计划：根据护理部及 感 ，使大家心情舒畅，保持良好的人际关系，增加团队凝聚力。 科内的工作计划，制订出本科室的具体护理工作计划并确保 定时组织护士长与护士进行拓展训练，开展角色互换讨论，让 实施。制订工作计划时应注意从实际出发，群策群力 ，切实可 大家换位思考，达到相互理解、及时沟通的目的。②公正、公 行，不轻易改变或废止。护理管理以计划管理为主，随机管理 开处事原则的培养：作为护士长一定要公正，一切表扬、批评 为辅 ，但可根据情况变化作必要的修改。计划必须提出明确 对事不对人，切不可亲此疏彼，否则会 引起护士与护士、护士 的要求、方法、程序、注意事项，使护士知道应该怎样去做。⑦ 与护士长之间的矛盾 ，使护理工作质量和团队凝聚力受到影 日常管理能力的培养 ：按照 日工作重点、周计划、月安排等，统 响。护士长尽可能让护士知道下一步工作计划 ，同时要鼓励 筹协调。对照质量标准，严格落实，当 日事当 日办，确保工作 护士参与计划和决策的制订和讨论，及时发表合理化建议和 的时效性和质量。做到思路清晰，工作井井有条、忙而不乱。 意见，调动积极性和参与意识。要充分运用激励机制，营造争 2 效果 先创优的氛围，激励可采取物资与精神相结合的办法。鼓励 通过持续的护士长综合素质与能力的培训，使新任护士 每位护士按照职业规划，实现 自己的理想，在工作中体现 自身 长综合素质和能力得到了提高。在复杂与多变的情况下，运 价值 ，提高事业心和责任感。同时要善于发现护士先进的思 用科学的管理方法实施管理 ，护理工作有条不紊 ；能充分发挥 想和事迹，及时进行宣传和表彰，以激发护士的工作热情。③ 团队的力量和智慧，一切工作从被动到主动；成为有扎实的专 严宽结合方法的培养 ：工作上必须 “严”字当头，去掉 “怕”字， 业知识、广博的人文社会知识及管理知识、具有奉献精神、在 才能提高护理质量。在生活上应想方设法为护士排忧解难， 学习和技术上的排头兵。 了解她们的需要，使其在科室工作中时刻感到温暖。护士长 3 小结 切忌把不好情绪带到工作中，同时批评要讲究艺术，在批评时 护士长在医院管理中，肩负的责任重大，是整个护理工作 应根据问题的性质和护士的性格采取不同的方式方法。护士 中最核心、最关键的部分 J。提高护士长的素质和能力是管 长要不断发现每个人的优点和长处，让大家取长补短。④业 理部门的当务之急，也是一项持续改进不断完善的工作。作 务水平的培养与提高：利用晨间提问、护理查房、业务讲座等 为护士长 ，应该不断加强学习，更新知识，注重及时总结管理 方式 ，拓展护理人员的知识面。经常组织开展新业务、新技术 经验，拓展多方面的能力，提升 自己的管理水平，丰富管理艺 的学习，了解护理动态和前沿知识，采取考试 、考核、以老带新 术。 的方法 ，不断培养护理骨干。⑤护理质量管理能力的培养与 参考文献 ： 提高：针对护理工作的复杂性和多样性 ，护理管理应以严格的 [1] 赵丽娟．新护士长队伍现状的管理方法与对策[J]．中华 质量控制为根本。根据细化标准 ，坚持做到毒麻、急救药品班 中西医学杂志，20o8，6(12)：75—76． 班交接 ，抢救仪器处备用状态。护士长要抓好护理人员、患 [2] 张艳萍．谈新任护士长时的角色转换与适应[J]．中华现 者、时间、护理操作的环节监控。要着眼于各要素质量，以统 代护理学杂志，2008，5(1)：7． 筹全局 ；具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控