护理人力资源增值管理的效果探讨.pdfVIP

医学信息 2010年12月第23卷 第12期 MedicalInformationDec ． 2010．Vo1．23．N0．12 · 论著 · 护理人力资源增值管理的效果探讨 陈爱珠，刘玉芬，汪韵雪 (厦门市第二医院，福建 厦门361026) 摘【要】探讨在当前医院护理人力资源较紧缺的情况下，通过科学管理达到有效促进护理人力资源增值的方法。 方法 ：在定编定岗基础上动态调整护理单元核算编制、根据各科特点的不同排班方式、建立护理人员人才库、 护理人员系统化、规范化在职培训、稳定护理队伍。结论 ：总结我院自2008年来护理人力资源管理经验 ，包括 存在问题及所采取科学管理对策，认为科学合理的人力资源管理对策是实现护理人力资源增值的有效途径。 关【键词】人力资源；护理；增值管理 护理人力资源是指能满足社会护理需求，推动护理专 的提高，近四年床位使用率稳步持续上升。专科细化及 业发展的、具有智力劳动和体力劳动的护理人员总和 。 病区护理单元的增加，每年新增护士平均在15～20％， 随着医学模式的改变及医改的不断深化，护理人力资源管 致使护理人员相对年轻，专业技术、应变能力不足。而 理和合理使用越来越得到广大护理管理者的重视。本文通 护理人员工资、福利待遇相对不高，加上现有编外护理 过对我院完善护理部领导管理体系，针对我院护理人力资 聘用制度，导致许多护士离职、辞职、跳槽，造成临床 第一线护士的短缺。为了抢 占医疗市场，各大医院想方 源配置运行存在问题 ，采取对策，科学进行护理人力资 设法吸引病人，医疗市场的激烈竞争带来加床现象势所 源管理与合理应用所取得效果进行总结如下： 难免。部分病区实际开放床位数大于核定床位数，也导 1基本情况和存在问题 致局部护理人员不足。如我院呼吸中心核定床位100 1．1护理人力成本大 我院是一所三级乙等地方性 张，实际开放140张，全年平均病床利用率135．52％，因 综合医院，现有床位802张，全院共有护理人员509名， 此，护士工作量大为增加，导致护理人员相对不足。 病房护355名，其中编外护士310名，编制床位与病房护 1_3护理人力资源利用率低下 临床一线护理工作 士人数 比为1：0．43。由表1可见，这两年床位与护士比 辛苦，加上频繁的夜班，生活节律紊乱，导致许多护士 例不足情况经过护理部努力基本达到国家要求配备，但 在取得中级职称或稍微上了年纪，便想方设法脱离临床 由于我院现有隶属不同行政区属的两个独立院区，加大 一 线。但这些人员又占用临床护理人员的编制。各科室 人力资源成本及资源共享难度。若盲 目地增加护理人员 定编定岗后各 自固定排班，护理工作忙闲不均，出现有 编制既不符合社会主义市场经济规律，也不符合绩效工 的科室护理人力资源过剩，有的科室紧张现象，而护理 缺乏宏观调控的有力措施 。 作制的原理。 1．2护理队伍过于年轻，临床护理人员大量流失， 2管理对策 临床护理人员不足 随着医院业务的发展和社会知名度 2．1宏观调配优化护理人力资源配置 在护理人力 表12008．4—2010．3医院业务量、护理人力资源 比较 136 医学信息 2010年 12月第23卷 第 12期 MedicalInformationDec2010 Vol23．No