改进和优化年鉴编辑工作.pdfVIP

改 进 和 优 化 年 鉴 编 辑 工 作 叶英姿 为谋求年鉴事业长远、持续的发展，需要年鉴工 字在引号内，有的字在引号外，像 “希望”杯、“希望 作者不断 自我反省 ，总结得失、剖析成因，找准问题 杯”。数字上，同样情形下，有的用阿拉伯数字，有的 所在、矛盾症结，在下一步的工作中加以改进和优 用 中文数字 。 化。下面谈几点工作中的思考和体会。 理论含量不高。主要是片面偏重或满足于资料 年鉴是图书音像类文化产品，须 自觉遵循、对照 性、客观性，自觉、不 自觉地忽略理论归纳和提炼 。 执行图书音像类的规定规范、编印流程、质量标准 一 是框架安排上未能突出时代特色、地方特色和年 等。一部上乘的年鉴，无疑认真、严格地落实了这一 度特色。二是综述、概述难脱流水账、套话官话的旧 点，不少年鉴还结合 自身实际有所创造、创新；反之， 窠，缺乏经理性思考梳理和总结的内容，看不出、说 如果忽略、放松这一点，年鉴就容易出现种种偏失和 不明整体与个体、全局与局部之间的逻辑关系。三 不足。其中，以下三类问题比较普遍和突出： 是罗列事件、数据，缺乏简明扼要的分析、评价、定 控制力度不强。主要是对年鉴工作的规划和推 性、定位等。 进上不得力、不到位，受制于内外各种不利因素，不 这些问题如果不引起高度重视，不能妥善处置， 能高效抓紧抓好相关环节，达到预设 目标。一是因 新年鉴将很难有一个 良好的开端，有一个高的起点， 机构撤并、职能调整等，年鉴所需内容、数据找不到 不利于打开工作局面；老年鉴将无法保证质量和打 主管部门和对 口单位供稿，像经济部类中非公经济、 造品牌 。 物流业、中介等，感到无处征集、提炼材料，无法汇 造成以上问题，客观上是来稿质量参差不齐，编 总、审核数据，造成框架不匀、内容不全。二是供稿 印周期短、时间紧，来不及精雕细琢等；主观上是有 方局限于 自身范围，取材、行文和评价不能站在全局 关人员责任意识、业务能力不强，未能充分发挥预见 的高度，或服从领导意志，报喜不报忧、隐瞒实情的 性、主动性和创造性，前预谋、中把关、后纠补；机制 两极化偏颇并存 ，人为地造成体例不规范、要素不齐 上是职责不清、流程不顺，诸环节不能各司其职、严 全等。三是内部职责不明、流程不畅，不能有效集中 格履职，相互间工作或交叉、或疏漏，造成有的地方 集体智慧、高效发挥集体合力。 你改来我改去，引发歧义和矛盾，有的问题你不管我 逻辑严密不够。主要是全书未贯彻执行统一的 不看，没人专门处理，硬伤丛生，贻害累累。 标准，或标准不明细，各人理解不同，结果五花八门， 综合分析问题的成因，首先要划明职责，明晰解 混乱随意，未能整洁精练、自圆其说 。一是全书内容 决问题的根本。因为年鉴成于众手，是集体工程，强 重冗。大事记与条 目、概述与条 目之间多处重复，还 调组织力、协作性，讲求权责明晰、环环相扣；年鉴工 往往经不起比对，容易 自相矛盾。二是信息严重不 作面广量大、千头万绪，需要把关的环节既多又细， 对称。文字上，同样的数据、时间、会议、单位、荣誉、 令人防不胜防，与其要求每个人都是一招不错，不如 报刊、网站、文件等，其数额、名称、简称、引号运用 要求按职责分头把关，以有效控制差错率。具体 等，在不同类 目、概述与条 目、条 目标题与正文、正文 如下： 与图表之间，存在明显差异。标点上，尤其是分号、 主编应全面负责年鉴工作，担负领导责任。主 引号等，同样是并列关系的词或单句，有人用顿号，