工程量清单模式下施工成本的管理控制.pdfVIP

二二程 技 木 技任济市场 工程量清单模 式 下施 工成本 的管理控制 叶 平 吴汉信 ( 深训市西部城建工程有限公司，广东 深圳 51 08 00 摘 要 :本文对工程量清单模式下，如何进行施工成本的管理进行了分析，以将风险降低到最低点，适应市场竞争的需要。 关键词 :工程量清单;施工成本;设计变更;工程签证 ，前 言 随着造价改革的深人，工程量清单(BI Uof Quna ttii es )简称BQ 随着中国加入WTO 后建设领域的进一步开放，工程造价按 单将是今后主要投标形式，这是适应建设市场运行机制和施工 照预算定额计算已不能满足市场经济发展的需要 ，政府机构改 发承包活动的需要，同时也是与国际惯例接轨的必然要求。应用 进起了重要的指导作用。企业的成本控制和管理水平 ，两大因素 BQ单将克服以往工程造价构成中的计“划经济的色彩”，同时避 限制了企业的竞争力。目前国际上通行的工程量清单计价方法 免定额价格水平滞后的现象。BQ单采用 动“态价格’形式最终把 起源于英国，有着百年以上的历史，现 已发展得较为完善 ，这是 价格的决定权逐步交给施工企业 。通过工程量清单价格方式的 中国加人 WTo 建设领域进一步开放的需要 ，以适应国际经济一 运用，逐步建立反映自己企业实力的定额体系。现就BQ单中标 体化的要求，通过试点和摸索形成的政府宏观调控 、消耗定额 的工程施工成本如何管理进行阐述。 位 业定额) ，以人工、材料、机械台班的市场价进行计价，使企业 2 人工费 的管理 真正具有了自主定价的权力，真正具有了参与市场竞争的意识 ， 人工费随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施 真正具有了展现企业 自身实力的舞台，从而真正体现 “公平 、公 工期间做出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。 正 、公开”的市场运行机制和竞争秩序。根据这一精神 ，是 以 合“ 首先根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量，结合市场 理低标价、不低于成本价”为标准。 人工单价计算出本月控制指标。其次在施工过程中，依据工程分 因此，工程量清单报价中，评标的重点是对报价合理性的判 部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同BQ 断 ，要从投标企业的企业管理水平 、技术特长、施工装备优势 、采 单报价中的用工数量对比，进行横评找出存在 问题，办理相应手 购优势 、降低工程成本等具体措施方面考察，要以反映企业实际 续，以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各 自同 消耗 的企业定额为依据考察。