论中国股份有限公司董事会与经理的分离.pdfVIP

臣 B 幽 蠹蠢 沧中国股份有限公司董事会与经理 自勺分离 文。 郑建华 (襄樊学院 湖北襄樊) 摘要：中国股份公司董 事会 享有的应 肯定的 。 1．股份公司二者的分立，符合公司管 当是公 司经营 中的重 大战略决策权 ，经理 二 、经理 的地位 理结构上的最新理论成果 ，有利于提高经 享有的应 当是 公司经营中的 日常经营权 ， (一) 经理 是 一独 立 的机 关 营效率。公司管理结构理论上有两种 ：功 它们之 间不是决 策与执行 的关系 ，而应 当 经理应是 公司上的法定机关。受董事 能垂直 型结构和事业部武分权结构。功能 是决策的不 同层次 问题 。 由于它们各 自的 会中心主义的影响 ，在传统的公司治理理 垂直型结构就是 公司从上至下实行垂直的 工作特点、公司管理 结构的变革 、经理在 论中，经理通常不被看作公司机关、或 公 集权管理 ，而事业部式的分权结构 4是分 当代生活 中的作 用的突显 以及平衡利益的 司级机关 ，有时被定位为董事 会的辅助执 权管理的典型。功能垂直型结构是上面决 需要 等原 因，二者之 间应相互分立及相应 行机关，公司经理充其量只是 公司董事会 策下面执行 ，事业部式的分权结构则是把 的人 员的分离 。 下属的辅助董事长和董事会管理 的机关 ， 决策分为不同的层次 ，大的决策 由上面决 关键词 ：董事会 ；经理；分立 ；分离 它是根据授权而执行业务，经理不具有独 定 ，小的决策由下面决定。事业部武的分 《公司法》在修改时 ，在第一百二 三 立的法律地位。 时这种观点还存在以下 权结构有利于提高重大决策的科学性 ，调 条增加 了上市公司设立独立董 事的规定 。 缺陷：1．经理 已经超越代理人的身份，独 动 中层管理部门的积极性 ，为公司规模进 其实，早在 2001年，中国证监会就发布了 立代表公司从事公司行为，超 出了委托代 一 步扩大提供 可能性。董事会与经理层 《关于在上市公司建立独立 董事 制度的指 理理论的范畴。2．经理与公司中其他员工 的合一与分立实际 }：是功能垂直型结构和 导 意见 ，要求上市公 司按 照规范的 内容 的地位差异在委托代理理论 中无法体现。 事业部式分权结构住法律上的不同表现形 选聘独立董事。独立董事任职条件中一个 员工如果不被单独授权，通常是不认为其 式。董事会与经理层的合一实际上适合过 基本的要求是不在公司担任除了董事之外 有权利代表公司的。3．委托代理理论适用 去传统 的中小企业 ；而董事会与经理层的 的其它职务 。本文 旨意不在if|论独立董事 于经 理的法律 地位不利于 交易秩序 的稳 分立则适合现代变化多端的市场环境中的 问题 ，只是独立董事制度启发我们从 另一 定。若假定经理是公司的代理人，经理对 大型股份公司。在大型的股份公司中，对 个角度思考公司内部组织结构问题，即它 外的行为对公司是否具有约束力要视公司 于关系到公司的战略决策、公司的基本经 从侧面反映 了这样一个趋势 ：董事会与经 的授权或者公司的追认而 定，这不利于保 营方针和政策，需要集体行动的选择则由 理 两机关分立 以及相应的人 员的分离。 护交易的另一方当事人。如果经理是 公司 董事会行使 ，除此之外，经理对公司的经 一 、 董事会职权行使 的方式——集体 的法定代表机关之一 ，公司就要为经理的 营事务有决策权 。即董事会负责公司的战 行使原则 行为直接承担后果 ，此处又涉及到经理的 略管理 ，经理负责公司的 日常经营管理。” 董事 会是 一个 会议 体的集体决 策帆 代表权问题 ，这留待后文 讨论 。 这样，各 自职 责明确，给予了经理 自主权 ， 构，董事们不能分别行使董事会所享仃的 我 国 《公司法》对经理的职权、义务、 调动了其积极性 。高层管理者摆