我国施工项目管理现状及其对策研究.pdfVIP

维普资讯 总第 110期 西部探矿工程 seriesNo．．110 2005年第 7期 WEST--CHINA EXPLORAIION ENGINEERING Ju1．2005 文章编号：1004--5716(2005)07--0227--03 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 我国施工项 目管理现状及其对策研究 章恒全 ，王 刚 ，巫小冬。 (1．南京河海大学商学院，江苏 南京 210098；2．南京丰泽建设公司，江苏 南京 210098) 摘 要：通过对我国施工项 目管理现状的分析，指出了其存在的四个方面的主要问题，并提出了针对性的对策建议。 关键词 ：项 目管理 ；项 目经理 ；施工组织设计 施工项 目管理是一项按照规划、组织、控制、协调的职能来运 常是预算定额一套本，经验估算当成本；少数企业的成本核算有 作的复杂活动，具体而言，是指建筑施工企业对某项具体建设项 名无实，工程成本成为项 目经理的 “心理账”，缺乏真实性和科学 目施工全过程的管理，其范围包括投标承包、签订承包合同、施工 性，直接导致工程成本降低指标失真。 准备、组织施工、交工验收，其 目的在于有效地实现施工项 目的承 1．3 施工组织设计缺乏科学性，作用发挥不充分 包合同目标，为企业取得经济效益。 人为地把生产、技术、经营三个方面割裂开来，把施工组织设 施工项 目管理在我国建筑施工企业中推行已有多年的历 计编制工作归为技术人员单方面的事情，从而弱化了设计的指 史，对于扩大企业经营规模，提升企业信誉，提高企业管理水平和 导作用。施工组织设计的作用得不到充分发挥，造成实际操作的 经济效益都起到了十分显著的作用。但是，由于受传统管理体制 随意性较大，缺乏应当的合理性和科学性，整个施工管理过程混 的影响，加上企业内部存在的诸多方面的困难因素，使得项 目管 乱，施工效率低下，施工质量堪忧。 理工作 尚存在一些不足之处，多数施工企业实行以队为基础的 1．4 项 目管理人员素质偏低 项 目管理，仍未摆脱粗放式的施工管理模式，采用的管理方法 电 我国已加入WTO，建筑业要走向国际市场，工程项 目规模 不尽科学，造成施工中经常出现中途失控的现象，项 目管理水平 日益扩大，管理时空跨度不断递增，所有这些都对我国施工项 目 有待进一步提高。 管理提出了更高的要求。然而，我国工程管理力量配备却相形见 1 我国施工项 目管理存在的问题 绌，特别是项 目管理人员素质偏低，远不适应形势需要，虽然实行 1．1 企业与项 目经理部之间定位错乱 项 目经理取证上岗制度已经多年，培训了一批项 目经理，但 目前 首先，项 目经理部成本中心 目标发生了位移。企业理应是利 持证上岗的项 目经理还不能满足项 目施工的需要。一般地，合格 润中心，而项 目则是成本中心。但是，目前有的项 目经理部却以 的项 目管理人员必须符合两方面的基本条件：一是掌握相关的 部门利益为中心，其小团体利益直接左右到企业整体的运营状 专业理论知识；二是具有丰富的实际施工经验和较强的施工管 况，当项 目利益同企业主体利益发生矛盾时，项 目部总想多截留 理能力。我国目前多数项 目管理人员则只达到了5O 的要求， 一 些利润，从而变相成为企业 中的 “企业”。利润冲突同时引发了 要么是从工人岗位上聘来的经验者，要么是近两年大中专毕业 企业内部的权力斗争甚至各 自为政 ，项 目经理只管产值，不管成 的理论者，尤其是项 目管理的一些专业性岗位，如预算员、技术 本，短期行为十分严重；企业经营者则重生产，轻管理，担心项