基于核心能力树的房地产企业战略管理分析.pdfVIP

王康，等：基于核心能力树的房地产企业战略管理 企业物流 基于核心能力树的房地产 企业战略管理分析 王 康 ，张所地 (山西财经大学 管理科学与工程学院，山西 太原 030006) [摘 要]房地产企业的战略管理作为企业发展宏观指导，为企业下一阶段 的发展指明了方向。本文结合核心能力 树 ，对A企业的战略管理分别从战略制定、战略执行、战略反馈三个方面进行 了分析 ，可以作为相关房地产企业战略 制定的参考。 [关键词]房地产企业；战略管理；核心能力树 [中图分类号]C935 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432 (2011)36—0049—02 成熟期。同时结合房地产市场的涨跌进行企业 的战略选 1 引 言 择 ：当房地产市场上涨时，我们可以考虑发展战略，在房 “战略”一词原本源于战争，它作为战役的宏观指导 地产市场出现下跌的迹象时，可以适当采用维持战略，即 而被赋予了很高的重要性 ；随着现代经济的发展 ，战略逐 保持当时的市场份额，对房地产市场可 以采取进一步的观 渐被引用于经济管理当中。企业的战略方向是一个企业未 望态度 。在房地产市场下跌时，可以考虑收获战略。 来发展的指导性问题，如何进行适当的企业战略管理又成 为了企业战略中最为重要的一个方面。企业的战略可分为 销 短期战略、中期战略和长期战略。每个企业都应 当针对 自 售 身的特点结合周围环境制定为期不同的发展战略，以作为 额 和 企业未来发展的宏观指导。房地产行业作为 “衣食住行 ” 利 中资金集中程度最高的行业，曾一度成为开发商投资的热 润 点。房地产行业的资金、技术密集性决定了企高壁垒的特 点。然而，高壁垒并不表示可以垄断，房地产企业若想保 持长期的利润率 ，必须有一套较为完善 的战略管理体系， 为企业的壮大 、发展提供一定程度的指导。 图 1 企业的生命周期 曲线 2 房地产企业战略管理的实施 2．2 战略的实施 2．1 战略的制定 战略实施过程是企业战略管理中最主要，也是最为重 房地产企业战略的制定作为其战略管理的第一步，有 要的一环。战略管理的实施首先需要对企业的核心竞争力 着 “开宗明义”的重要作用，合适的战略制定可以为企 业的发展提供一定高度上的指导，使企业始终充满活力， 进行细致而合理的分析。核心竞争力是一个企业的魂之所 保持常青 ；同样 ，不当的战略制定将会误导企业的发展方 在，是最不容易被别人轻易学去的东西；企业需要建立 自 己的核心竞争力，使其融入 自己的企业文化，并时刻注意 向，从而产生很多的不利影响。 首先结合企业 自身状况，制定符合 自身特征的战略方 保持核心竞争力的新鲜度。 针， “量体裁衣”。每个房地产企业都是独一无二的，都 房地产企业的核心竞争力可以从建筑方面与配套设施 有其 自身的特色，其资产负债比、建筑专业度 、外部竞争 角度 进行考 虑。企业 核心竞 争 力 的概念 最初 是 由 激烈程度 、经济实力等都是不一样的；因此 ，企业战略的