浅析设计竞赛、企业、设计行业之间的关系.pdfVIP

艺 术 设 计 文 艺 生 活 LITERATURE LIFE 2011-07 浅析设计竞赛、企业、设计行业之间的关系 马 莎 (景德镇陶瓷学院，江西 景德镇 333300) 摘 要：本文主要通过分析工业设计竞赛与企业和行业的内部关系，让喜欢设计和设计人员对其行业有一 个整体性的把握，让我们能站在更高的高度发展工业设计 ，能够切实的给用户带来生活方式上的变化，协 调人．物．环境三者之间的关系。 关键词：竞赛；企业；创新；统筹；共生 中图分类号 ：JO一05 文献标识码：A 文章编号：1005—5312(2011)21—0214—01 一 、 竞赛——创新 个好的设计创意，必定梦想可以将其商业化，让更多的人来使 (一)眼下的国内外的设计竞赛 用，从而引导新的生活方式。对于在校学生来说，可以把握这 设计竞赛现在数不胜数，工业设计竞赛更是不断地繁衍 个难能可贵的交流平台，得到奖项，提供一个难得的资历证 着。工业设计作为一个新型的行业，近二十年在中国异军突 明，让学生可以和专业设计师站在一个标准平台对其设计能 起，工业设计师们更是不断学习着国外的先进设计程序和方 力进行评判，可以清楚的看到 自己能力的位置 ，自己发展空 法。随着消费者们对时尚不断的定义 ，企业需要投入更多的精 间。此外，由于学生的有限的交际网络和财务状况 ，很难实现 力在设计上。国内外的设计竞赛主导了人们对设计的看法，把 将其设计创意商业化的目的，赢得奖项可以引起业界的注意， 人们从传统的定义和思维模式中解放出来，对设计有一个反 得到企业投资的机会和确定 自己设计道路。 思的阶段 ，让人们对工业设计的认识不仅仅停留在 “物”的阶 二、企业——利润 段，而要更深层的思考人．物．环境的关系。 (一)企业性质与设计关系 (二)竞赛的本质及性质 企业是以盈利为 目的组织，而设计是为企业获取更多利 设计竞赛的本质一方面是在没有一些外在要求 (市场需 润的工具、手段 求、客户要求或生产能力等因素)左右的情况下，提供好的创 企业主要分为两个经营模式，以企业为原型和以创新设 意，它允许公司厂家、专业设计师和学生将创意和革新精神发 计为导向。以企业为原型的经营模式 ，主要是企业本身是通过 挥的淋漓尽致。另一方面，业界需要通过竞赛这种形式来探索 对某种或某个类别的产品进行生产、销售性质成立的。为了创 新的想法和思维模式 ，尤其是一个设计概念与现今社会趋势 立 自己品牌，建立设计部。国内的代表性企业海尔，在技术、设 和习惯性思维发生矛盾时，通过设计竞赛既可以获得现今年 计不能满足其发展的情况下，1994年 10月与 日本GK设计集 轻人需求和想法，对企业的发展规划方向进行检验并加以肯 团合资成立 “海高”。 定，也可以得到意外的惊喜。 以创新设计为导向的经营模式，把对产品的创新性设计 组织竞赛的性质主要是以国家机构和企业为主体，国家 本身创立一个完善的经营模式，通过提供设计创意获得利润 机构组织竞赛的目的，是通过提供一个展示设计师能力和创 而形成的企业。国内的代表性企业如浪尖、浩汉设计公司，都 意水平的平台，掌握行业的发展动向以及强调国家政策对其 是以创新设计为导向的。 大力扶持和重视。企业组织竞赛，从狭义角度来说 ，企业想通 (二)企业孕育成功的土壤 过竞赛，吸取好的想法和创意，弥补不足和寻找 自己的未来发 产品设计师不是艺术家，其设计作品不能孤芳 自赏 ，在很 展机会，同时这种方式是最有效一个社会l生质的