研究企业发展战略的基本方法.pdfVIP

维普资讯 现代 企业 ●孙延海 研究企业 屉猷略值 亢沽 把握好企业发展战略本质才能研究好企 如，企业 的功能变化 、技术变化、产 品变化 、营 业发展战略。企业发展战略是对企业发展的 销变化、管理变化、体制变化、机制变化、文化 谋略，是对企业发展中整体性 、长期性、基本 变化等都属于企业质变 的范畴。企业发展战 性问题的计谋，根据企业发展战略的这个本 略是对企业怎样变的谋略，不是对企业怎样 质 ，研究企业发展战略，应该始终围绕 “一个 干 的谋略 。研究企业发展 ，就是研究企业发展 中心”，坚持 “两个面向”，突出 “一个重点”，发 的内容、方向、目标 步骤 、措施：不少企业在 挥 “一种能力”。 研究企业发展战略的时候 ，不是研究怎样变 ， 一 、 围绕 “一个中心” 而是研究怎样干 他们往往抱定原来 的经营 围绕 “一个中心”，指的是围绕 “发展”这 管理或技术产 品框架 ，只是研究怎样在这些 个中心 。 框架内干得更好一点，这样就不会研究出一 企业发展战略不 同于企业其他战略，比 个好的企业发展战略来 。事随境迁 ，企业 的内 如不 同于企业竞争战略或企业营销战略 。企 部条件与外部环境都在迅速地变化，如果研 业竞争战略的着眼点是竞争，企业营销战略 究出来 的东西不能很好地适应这些变化 ，怎 的着眼点是营销 ，而企业 发展战略的着 眼点是发 展 。发展性是企业发展战 略区别于企业其他战略 的显著特征 ，如果不体现 怎样发展 ．那么这个战略 就不能被称为 “企业发展 战略”；如果不把发展作 为整个研究工作的中心， 那么就不可能研究好企 业发展战略。 关于什么是 “发展 ”， 经济学家 已经作过精辟 阐述 ，说 “发展 ”是质变 。 经济发展是经济质变 ．企 业发展是企业质变 例 天《津经济~2oo511总第138期 i籀 维普资讯 现代企业 能指望它指导企业发展呢? 事应该提前做准备，某些当前要做的事不能 “发展 ”与 “创新 ”是相辅相成的两个概 给未来设置障碍 。研究企业发展战略的 目的 念。 “发展”是针对客体而言的，创“新”是针对 是追求企业最大利益，为此需要瞻前顾后 。统 主体而言的。发展离不开创新，创新为的是发 筹兼顾当时利益与未来利益 。当时利益+未来 展。既然 “发展”与 “创新”具有这种 内在联系， 利益=整时利益。企业要像关心 自己的整体利 那么也可 以把企业发展战略理解为对企业创 益一样关心 自己的整时利益 ；不要只顾当时 新的谋略。因为企业发展战略是对企业创新 利益，不顾未来利益 ，因为未来利益也属于 自 的谋略，所以研究企业发展战略必须全面研 己。不少企业研究发展战略往往时间视野太 究企业创新问题 ，要是不把企业创新 问题作 短，只关心当时及短期怎样赢利，不关心中 为研究的中心，那么研究结果就不会是一个 期、长期怎样赢利 ，这样就不可能研究出使企 好的企业发展战略。 业利益最大化的发展战略来 。 二、坚持 “两个面向” 三、突出“一个重点” 坚持 “两个面向”，指