工_作_总_结(张文聪2011).docVIP

工 作 总 结 过去的2011年，是紧张忙碌的一年，也是取得丰硕成果的一年。一年来，我在曹主任的关心帮助与正确领导下，努力协助配合招商局长，紧紧围绕招商局的中心工作，顾全大局、踏实肯干，与全局同志一道，为招商局圆满完成全年工作任务付出了自己的努力。全年我主要做了以下几项重点工作： 一是以核心零部件为重点，着力引进高质量的招商项目 引进高质量的招商项目是招商局的中心工作。一年来，我协助招商局长，以打造汽车产业集群发展为目标，盯紧一汽核心供应商，确保一批高质量项目顺利落位，全年引进了亚太汽车制动系统、新泉内饰件、曼胡默尔滤清器、江苏超力、日板玻璃、谷河电工等25个重点项目。同时全年对重点项目的跟踪长抓不懈，围绕重点项目，保持密切接触，不断提高针对项目信息的敏锐性，全年共跟踪储备招商项目92个，这些项目都具备投资大、效益好、具有一定的影响力，为今后的项目建设工作奠定坚实基础。 在此项工作中，我注重做到“三个坚持”：一是坚持做好招商选资工作，我协助局长，制定了切实可行的汽车区项目准入细则供内部掌握，按投资规模、税收强度、企业影响力等多方面制定综合评价体系，确保引进的项目有高质量的保证。二是坚持原则性与灵活性相结合，务实高效，针对重点项目全力竞争，及时为领导建言献策，确保行动快、落实快，取得竞争的主动权。三是坚持科学的预选址工作，不断与土地、规划等部门对接，做到选址工作科学合理。 二是以项目开工为标准，全力推进重点项目建设 2011年，我区开工重点项目79个，全区的项目建设工作体现了投资规模大、项目集聚效应强的特点。同时因种种原因，我区存在征地拆迁不及时、配套设施不完善等问题，影响了一部分项目的顺利开工。一年来，我与全局同志一道，确保项目及时开工，全力推进项目建设工作。 一是做好项目的调度工作，全年做到一周一调度，全面掌握开工项目遇到的基础设施配套和拆迁征地等难题，并及时与土地、建设、拆迁等部门协调解决；二是做好项目的汇报工作，全年组织、参与完成了共计15次的项目调度会的汇报工作，力争做到有针对性和实效性，确保各部门形成合力，有力地推进了项目建设工作。 三是以创新方式积极搭建招商平台 一年里，按照局里统一要求，我组织全局同志，积极拓展招商渠道，完善招商方式。重点围绕一汽大众公司，做好德系汽车配套项目的招商工作，围绕一汽丰田，做好日系零部件落位工作、围绕一汽项目，全力做好各项服务工作。在具体工作中，努力做好“政企联动”，在工作中注重做“人”的工作，积极搭建招商网络。同时，全年组织并参与了赴长三角专项招商、一汽集团采购会等部分走出去招商工作，取得了良好的效果。 四是积极完成其他各项工作 一年里，我按照管委会领导的统一要求和部署，与全局同志一道，精心谋划、严密实施，较好地完成了各项活动的筹备和组织工作。如完成纳铁福、烟台霍富竣工投资仪式及首批重点项目集中开工仪式的组织协调工作，参与完成标准工业厂房前期准备工作，同时负责全局部分汇报、总结材料的起草工作； 一年来，我做为局班子副手，严格要求自己，工作中能够起到模范表率作用，同时，我时刻以一名老同志要求自己，充分发挥自身经验，在思想上时刻以招商工作的大局考虑问题，为领导能分忧，关键时能冲得上，在具体的工作中力争做到沉着与激情的统一，科学与理性的统一。 一年的工作，还存在着不少缺点和不足，主要是对专业知识的学习还够强，对宏观经济的了解和对汽车产业的发展趋势的把握能力还很弱，服务的思想还需要通过具体工作加以落实，等等。这些都需要我在今后的工作中加以克服。 2012年已经到来，新的一年来，我要继续围绕全局的中心工作，工作中积极主动配合局长工作，脚踏实地，以饱满的工作热情、以创新的工作思维，迎接全新的工作挑战。 .. ..