企业财务战略管理探讨.pdfVIP

●财会经济 经《济师}2010年第 l2期 企 业 财 务 战 略 理 探 讨 ●谢菊芳 摘 要：财务战略管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景 管理过程分为三个阶段 ，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互 条件下，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财 联系、相互制约、缺一不可。从国内一些企业的经验看，普遍存在在制定 务管理活动。文章就此展开深入研究。 财务战略的阶段投人了极大的热情和资源，请知名的咨询公司进行调研 关键词：企业 财务战略管理 问题 策略 策划，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减 中图分类号：F275 文献标识码：A 低，特别是实施中遇到较大困难时就不了了之。 文章编号：1004—4914(2010)12-172—02 3．缺乏财务激励机制，企业财务战略的有效实施离不开完善的激励机 制。目前，我国一些企业虽然已经制定或实施财务战略管理，但是却没有一 财务战略管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充 套相应匹配的财务激励机制。导致财务战略管理缺乏主动性和积极性。 分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。 4．财务评价指标体系不完整也是当前我国企业财务战略管理面临 财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的 的--一个突出问题。现有的企业财务战略管理中，传统的财务评价指标体 行为与效率，关系到企业的健康和发展。财务战略管理是企业财务决策者 系仍然得到较大规模的运用，对大量反映公司业务和各项活动、甚至是 在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财 战略的非财务指标及客户的满意度等关注不够，由此影响企业实施财务 务管理的中长期 目标和战略规划，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实 战略管理的有效性 。 施 ，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程 。财务战略是企业 三、企业财务战略管理的实施策略 发展战略的一个子系统，要与企业发展战略相适应、相匹配。财务战略是为 财务战略管理存在上述的四个问题是当前企业财务管理的薄弱环 谋求企业资金均衡、有效流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势， 节，也是制约企业进一步发展壮大的重大阻力。笔者认为，企业要做好财 在分析企业 内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长 务战略管理工作，需要做好 以下几方面工作 。 期性和创造性的谋划 。财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延 1．塑造财务战略管理文化，观念决定行动。企业文化规定了企业的 伸，不仅体现了财务战略的 “战略”共性，而且勾画出了财务战略的 财“务” 价值取 向，企业文化具有导向、约束、凝聚、激励和协调等多种功能。在缺 个陛。但企业的财务战略并不仅仅是单纯地执行企业战略，或被动地支持 乏财务战略意识的企业推行财务战略管理，首先要解决的就是员工对财 业务战略和其他职能战略，它具有 自己的相对独立性，对企业战略及其他 务战略管理的思想意识、价值观念和 目标问题。因此，将财务战略管理文 业务或职能战略的制定起着决定性的作用。 化作为企业文化建设的重要内容之一，科学地制定并有效地执行财务战 一 、 财务战略管理的主要内容 略管理文化有利于全体员工在思想上高度重视财务战略管理，在行为上 企业财务战略主要包括筹资战略、投资战略、收益分配战略等。 与财务战略管理的要求保持一致，从而促进财务战略管理 目标的实现。 1．筹资战略是根据企