浅谈中层干部助理员制度与后备干部制度在干部选拔任用工作中的结合运用.pdfVIP

北京电力高等专科学校学报 NO e 理论探索与创新 固 ． 5．2010 BeijingElectricPowerCoile— g— — 浅谈中层干部助理员制度与后备干部制度 在干部选拔任用工作中的结合运用 邓 健 (四川省 电力公 司资阳公司，四川 资阳 641300) 摘 要：2008年出台的中层干部助理员制度便是公司管理创新成果之一，该制度运行一年 多来，对于提高公司管理人员综合素 质，建立干部新型识人、-gz．、用人机制，为员工成才搭建平台发挥 了较好 的作用，在省公司系统也被部分兄弟单位借鉴。 关键词：中层干部；~~r5-部 ；干部选拔 中图分类号 ：C936 文献标识码：A 文章编号：1009-Ol18(2010)_05·0013-02 2008年，针对我公司企业管理水平不高，创新意识不强 一 、 中层干部助理员制度实行的现状和优势 的现状，公司提出了”安全挂帅，管理为先”的工作指导思想， 公司中层助理员制度的基本 内容是为那些参加工作不 大力开展企业管理年活动。活动开展近两年来，对进一步提 久、工作年限不足以达到中级及以上职称的优秀大学本科生： 升企业管理水平，鼓励管理创新起到了积极而突出的作用。 或是虽然初始学历不高，职称等级不高、但实践工作经验丰 2008年出台的中层干部助理员制度便是公司管理创新成果 富、管理水平较优秀的员工提供成长、成才的平台，通过考核 之一，该制度运行一年多来，对于提高公司管理人员综合素 和选拔，将其聘任到公司部 门主任、基层单位局长 (总经理) 质，建立干部新型识人、育人、用人机制，为员工成才搭建平 助理 (实习助理)岗位上，进行有针对和重点的培养锻炼，享 台发挥了较好的作用，在省公司系统也被部分兄弟单位借鉴。 受介于一般专业技术人员和公司中层干部之间的薪酬待遇。 虽然中层干部助理员制度与中层后备干部管理制度有异曲 经过一段时间的培养后，选拔其中表现突出、业绩优秀、发展 同工之妙，且较之具有更多优势，但在实际运用中也反映出 潜力大的人员聘任为公司中层干部，对于表现一般、发展潜 一 些尚需完善的地方。如果将两者有机结合起来，充分发挥 力不大的人员则取消其助理资格，另行安排工作。这一制度 二者的积极作用，做到优势互补，就能更好地为企业干部队 避免了国有企业论资排辈的陈规，大大激发了年轻员工的积 伍建设提供有力的人才保障和充足的人才储备。本文将从 极性和进取心，得到了广大员工的认同和赞赏。 如何把中层后备干部管理制度与中层助理员制度有机结合 自2008年 3月公司实行中层助理员制度 以来，己先后 进行肤浅和初步的探讨。 有 l9人被聘任为公司中层干部助理员，2人被评为公司中层 期待，但是 目前的就业状况是我们势必要选择一个 曲折的择 投入到求职择业的努力中去。 业过程，而国家也正是通过一些后续的优惠政策来吸引大学 上述这些政策，可用两个词来概括：就是分流和减压。一 生，鼓励引导毕业生走上择业的多样化道路。 ． 方面为大学生尽可能地提供多种就业的便利与可能，一方面 2、鼓励大学生 自主创业 从实质上和心理上都给予减压。但如果要解决就业难的根本 如果说以上政策是 国家给毕业生提供更多的就业 岗位 ，问题，就必须从宏观和长远考虑，一要加大对高等教育事业发 那么鼓励大学生 自主创业则是主张大学生为 自己创造更多的 展规模、专业设置和就业状况的统筹力度；加强对高校毕业生 就业机会。具体政策有：鼓励高校毕业生 自主创业和灵活就 的思想政治工作，开展树立正确择业观和创业观教育；进一步 业，国家在 1年 内免征其登记类和管理类的各项行政事业性 加强对高校毕业生就业工作的领导等等。这几项可以说是从 收费，同时在现有渠道中为高校毕业生提供创业小额贷款和 长远和宏观的角度来思考和解决就业难的问题，不管是促进 担保。与其它工作的工作环境相 比，自