- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014年折扣零售业态分析
一、中国零售进入微增长时代 1
二、美国零售激烈竞争下走出逆周期折扣零售巨头 2
三、中国折扣零售业态大有可为 10
一、中国零售进入微增长时代
中国零售业在过去三十年快速发展,社会消费品零售总额年均复合增速达15.5%,现代百货、超市、购物中心、电商等业态相继兴起,中国零售业以不到30 年的时间走完发达国家150年的道路。近年来零售企业销售增速普遍放缓,除了宏观经济的影响,行业内部日益激烈的竞争也是一个重要原因,特别是电商崛起引发的价格战。在行业日趋成熟,竞争日益激烈的背景下,依靠单纯的数量增长获取利润的经营空间正逐渐缩小,通过差异化的定位细分市场,深度挖掘目标市场的经营效益,在“红海”中寻求“蓝海”,是未来零售企业的发展方向。
据国家统计局信息,2012年我国经济增长7.8%,增速连续第二年下滑,创下13年来的最低点。根据刚刚发布《政府工作报告》,今年GDP增速预期目标为7.5%左右。经济增速逐步趋缓,而以投资驱动的经济结构难以在短时间内转型,居民收入水平增速压力较大;此外,国内货币超发一定程度上侵蚀了居民实际购买力,而房价高企更是制约着民众消费。2012年社会消费品零售总额实际增长12.1%,增速比上年回落2.8个百分点。百家零售企业销售增速也回落至10%,为过去4年最低水平,2014年或将继续维持前一年度的低增长态势。多重因素共同导致传统正价零售渠道将进入“微增长”时代。
从美国经验来看,在居民实际购买力增速放缓时期内,传统正价渠道压力较大,但逆周期折扣零售渠道往往能够通过准确的客户定位与营销手段来获得消费者的青睐。展望未来中国零售行业,折扣零售将会契合中低收入客户群的消费需求,将成为中国零售业的一个重要走向。
二、美国零售激烈竞争下走出逆周期折扣零售巨头
美国零售业经历了过去半个世纪的优胜劣汰,时至今日已经形成清晰的多层次渠道,生活必需品方面好事多、塔吉特和沃尔玛三个全国性超市已经充分锁定国内中产阶级,美元树等折扣店深耕低收入客群市场,在成熟的美国零售市场中找到自身位臵,并快速发展。可选消费品百货方面正价渠道被诺德斯特龙、梅西、西尔斯等几家百货垄断,市场占有率高,折扣百货服饰渠道主要有全国连锁的TJX和ROSS公司。美国零售公司客群定位清晰,其中以折扣超市美元树和折扣百货服饰TJX为代表的折扣零售业态在国内激烈的商业竞争中脱颖而出,在欧洲及日本被纷纷效仿。追溯其发展的经济背景,上个世纪70年代的衰退期及2008年的金融危机加速了折扣业态的成长。
上世纪70年代美国国内经济增加值增速较60年代明显放缓,由于高油价传导的高通胀,侵蚀了美国居民的实际购买力,1972-1982年美国零售业发展速度放缓,尤其百货行业经营压力较大。在美国陷入经济滞胀期时,人们对“物美价廉”的要求更为迫切,使得美国零售行业的格局发生了重大变化,定位于折扣零售的超市及百货业态进入了黄金发展时期。
在以上两次美国国内经济增速快速放缓、居民消费力下降过程中,零售业上游的相关制造业存货出现滞销,为折扣零售的发展提供充分货源保障。上世纪70年代,为了减少失业美国的货币政策相对宽松,服饰零售商形成了较为乐观的预期,积极地向上游的生产商订货。而随着CPI增速屡创新高,美国政府货币政策开始趋于紧缩,服饰零售商的销售额随之下滑,库存量上升。货币政策的反复变动,下游零售企业订单量的波动性增大,宏观经济运行过程中的政策扰动进一步加大了服饰供应链上下游企业的库存压力。折扣零售正是孕育于以上所阐述的经济背景。
很多主营生活必需品的连锁杂货店为争取生存空间,纷纷寻求差异化定位进行业务调整。美国一些杂货店为了避免客群上与沃尔玛等折扣百货正面竞争,将业务定位为低收入家庭提供廉价商品,填补市场空缺,一元店行业由此开始快速扩张,迅速向美国大城市蔓延。至2010年,三家一元店公司门店总数已突破两万,大大超过了传统折扣店的数量。
注释:1. Warehouse Clubs:山姆会员和好市多;Discount Stores:沃尔玛美国、塔吉克、凯马特、Freds、ALCO Stores;Dollar Stores:Dollar General、Family Dollar、Dollar Tree.
该行业最优秀的公司美元树在商品和门店上精准的差异化定位使得该公司实现了领先于沃尔玛的毛利率和净利润率。
美元树自成立以来,就定位于为中低收入者提供物美价廉品类丰富的商品,主要通过价格吸引沃尔玛、塔吉克等零售巨头没能覆盖的客户群,弥补低端零售市场空白。美元树正是在绝大部分商品品牌和质量上与沃尔玛形成差异,依靠少量知名品牌的日常消费品和清仓产品吸引中低收入客户群,带动自有品牌的日用品、多样化产品和季节性产品的销售,从而创造高毛利。
自2008年起,美元树的各项经营指标
文档评论(0)