工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨_周昕.docVIP

工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨  周  昕 （福建日报报业集团，福建福州 350000） 摘 要：随着我国工程建设项目的规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的作用显得尤为重要，而项目的成本管理是整个建设项目管理中 的重要组成部分，如何科学合理的进行项目成本的全过程管理与控制，是工程项目管理中需要认真部署的关键步骤。 主要分析了工程项目建设 中成本控制方面容易出现的问题，并对出现问题的原因进行深入分析，从而提出一些行之有效的管控措施，以供相关人士参考。 关键词：工程项目；建设成本；管理方法；控制措施  ０ 引言 近年来，随着我国经济水平的不断提高 ，建筑 行 业 的 发 展 规模也不断地扩大，成本管控问题已成为企业发展的成败的关 键，为实现企业可持续发展的经营理念 ，就必须加强 项目建设 成本管理。 工程项目经营管理模式日新月异，这也给项目管理 者带来一系列新的问题。 建设各方需要从项目成本的计划、组 织、管理、控制和协调等各方面进行合理的安排，实现对企业项 目建设成本进行有效管理与控制，达到降低工程项目建设成本 的目的，从而提高企业的经济效益。 １ 工程建设项目成本控制存在的问题 １．１ 施工过程中各方管理体制执行不到位 工程项目建设是一个十分复杂的过程，不但包含土建工程 施工，还包括各种配套设备 安装等多专业多工种施工 ，建设过 程参建单位众多 ，各单位管理制度又存在差异 ，造成 管理制度 执行不到位的现象时有发生。 建设单位工程管理部门对工程 质量、进度管理不到位 ；工程监理单位对工程施工过程中技 术指导监督和成本控制不到位；施工单位施工人员未严格按 施工规范和设计要求进行施工 ；以上各种情况 的出现 ，常常造 成工程材料、施工质量、工程进度的各方面问题，从而带来返工 费用、质量安全赔偿等一系列的增大工程成本的后果。 １．２ 施工过程中进度计划安排实施不当 在工程建设项目的成本控制过程中，建设各方特别是施工 单位，对建设各环节进度，不能做到施工前周密部署进度计划， 施工时严格执行施工计划安排 ，往往延缓了工程的 进度 ，造成 工程延误工期的现象 ，严重影响工程整体验收及投产 ，同时在 无形中增加了人、材、机及资金成本的投入，造成工程建设成本 的增加。 工期与成本之间的关系如图 1 所示。 图 １ 施工工期与成本之间的关系 １．３ 施工过程中资源配置不合理 在工程建设项目成本控制的问题上，一定要注重施工过程 中人力、材料、机械资源的合理配置，避免因资源配置不合理造 成工程开支的加大。 近年来，大量工程施工过程中由于对资源 配置的不合理，造成了工程质量不能保证及工程进度滞后的状 况，或是资源配置不合理，造成人力、材料、机械的浪费，最终引 起建设成本失控的后果 ，因此，施工前根 据工程规范和进度安 排等各方要求，进行合理的资源配置计划安排 ，施工中及时根  据需要调整人力 、工程材料、施工设备、资金等的投入，在保证 工程质量及施工进度的前提下， 按成本最小化进行资源配置， 使工程建设项目减少工程资金投入，控制工程开支。 ２ 工程项目建设成本管控的方法 成本的控制方法大致分为事前策划和多样投入两个方面。 而 事前的成本策划则是项目生产方经营活动最直接的影响因素。 工 程项目成本管理需要事前依据项目投标到竣工的各项成本数据 形成一个包括预算成本、目标成本、施工预算计划成本的策划成 本，实现对项目成本控制过程中的动态预计分析。 而投入的多样 性也是项目成本的一个组成部分，在工程建设项目不同的分部分 项工程中，既有分包单位的投入又有业主的设备材料投入，形成 最终的建筑项目产品与预计的施工期间的投入成本是完全不一 致的， 工程项目建设成本必须依据项目管理的具体情况而核算， 所以达到项目成本控制主要有以下几个方法： 目标成本预测 法。 在建设工程项目进行的整个过程中，常常需要进行一系列的 勘察、图纸设计、项目施工以及相关设备安装等工作，因此，在建 筑工程中，其图纸的设计以及施工难易度就决定了其成本的计价 方式各不相同，一般的建筑工程在施工过程中，主要是根据招标 文件、工程图纸、地质勘探和支付条件等方面，对制订的项目预算 成本和预计的项目目标对比，之后再确定具有一定可行性的成本 管理控制方案。 成本因素分析法。 整个工程建设成本是由直接 成本和间接成本这两部分组成的其中，直接工程费和措施费组成 工程的直接成本，规费和间接费用组成工程的间接成本。 成本因 素分析法的成本控制的主要对象是施工期间发生的直接成本。 此 种成本管理方法可以将项目成本超支的具体原因分析出来，是项 目成本管理控制的主要分析方法，缺点是由于分析因素较多则时 间较长。 此方法多用于项目施工阶段。 ３ 工程项目建设成本的主要控制措施 ３．１ 对工程建设项