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多元化经营战略辨析 　　上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA学员 　　广西日报传媒集团 总经理 　　班号：Z1212023 学号：1121202156 　　[摘 要]企业为了获得最大的经济效益和长期稳定的经营，以专业化经营为基础开发相关性的有潜力的产品进行多种经营，以进一步提高企业的核心竞争力。本文以广西日报传媒集团探索多元化发展战略为例，对当前传媒企业实施多元化发展战略的必要性与可行性进行分析，并对该集团建立的基于广告、印刷、发行为主业，出版、物流、文化艺术品交易等多元文化产业链和探索过程中取得的经验、启发进行了剖析，以期为国内传媒企业实施多元化发展战略提供参考。 　　[关键词]传媒；多元化经营；战略 　　随着经济全球化、信息技术的不断更迭，传媒企业进入了前所未有的竞争时代。传统的传播方式的滞后、盈利模式的单一已成为制约媒体市场拓展和持续发展的重要瓶颈，探索多元化发展路径已成为传媒行业重要的战略发展方向。为顺应形势发展，广西日报传媒集团抓住转企改制的契机，在抓好以广告、印刷为支柱的专业化经营的基础上，进一步改善经营结构、拓展新的利润增长点，迈出了实质性步伐并取得了初步成效，初步构建了以传统主营业务为核心、相关文化产业为增长点、相关度低的行业为补充的多元发展新格局，为建立现代企业管理制度积累了经验，为集团的持续发展打下了坚实基础。 　　一、广西日报传媒集团发展概况 　　广西日报传媒集团于2009年12月由广西日报社改制成立， 集团旗下共有8报3刊3网站14子公司1工厂。主办的报纸主要有《广西日报》、《南国早报》、《当代生活报》、《南国今报》、《广西手机报》等。其中《广西日报》系中共广西壮族自治区委员会机关报，《南国早报》是广西发行量、广告量和影响力最大的都市报。 　　集团目前正全力构建平面媒体、网络媒体、移动媒体全覆盖的全媒体传播体系，初步制定了以广告、印刷业、报刊发行为主，相关文化产业、会展业、物流业等为辅的多元发展战略，全面进入了报业经营的多元化时代，以期实现跨行业、跨区域、跨所有制经营。近年经营收入稳步增长，2012年广西日报传媒集团经营总收入10亿元。 　　二、多元化经营的必要性与可行性 　　（一）集团经营结构现状 　　与传统媒体一样，广西日报传媒集团核心业务为广告、印刷、发行，集团旗下各报纸媒体的广告收入构成了集团的主要营运收入，集团运行高度依赖广告经营。2012年集团营业收入中，广告收入占60.8%，印刷收入占18.9%，发行收入占16.4%，其他产业经营收入占3.9%。其中，发行收入基本不盈利，主要用来支付印刷成本和弥补发行费，印刷收入主要来自集团内部报纸的印刷，外部印刷占比不到40%。集团虽已初步构建了以核心业务为主、相关产业多元发展的经营格局，但目前经营结构仍以广告为主，盈利模式较为单一，收入结构有待进一步优化，非核心业务收入尚有较大提升空间。 　　（二）多元化发展路径内外部因素分析 　　1.外部宏观环境因素推动集团进行多元化发展 　　外部宏观环境主要包括政治、经济、社会、文化、技术发展等因素，这些因素对企业特别是传媒业的发展具有巨大的影响。对传媒业发展影响的政治因素主要有政治制度、国家法律和政策等。经济因素主要是指对党报传媒企业的经营活动产生影响的经济制度、经济结构、发展水平、未来经济走势以及国际经济发展状况。社会文化因素是指人们的价值观念、教育程度、文化传统、生活方式以及风俗习惯等对企业产生的影响。技术因素是指信息技术发展水平及其对相关企业的影响程度。技术因素对党报传媒企业的影响是双重的，一方面会导致读者受众需求结构发生变化，造成受众的分流，另一方面也会给党报媒体发展带来市场机会，成为提升党报集团经营规模的最好机遇。随着信息化时代的到来，党报传媒企业的生态环境逐渐发生变化，网络、户外等新媒体平台不断蚕食党报等传统纸媒市场，党报等纸媒的强势地位正面临着被替代的危险。这就迫使党报传媒企业需要不断调整自身经营结构，拓展经营思路，拓宽和创新资讯传播渠道。 　　政治、经济、社会、技术四大要素构成了传媒业生存发展的外部客观环境。随着我国文化体制改革的逐步推进，作为置身其中的广西日报传媒集团需要从战略的高度，调整经营结构与盈利模式，适应经营环境的变化和切合时代潮流，做大做强传媒产业，全面提升盈利水平，彰显社会和经济效益。 　　2.集团内部制约因素成为多元化发展内生推力 　　（1）集团经济实力横向对比处于较低水平 　　目前国内报业集团有近40家，与南方报业集团、广州报业集团、浙报集团等行业龙头企业相比，广西日报传媒集团尚处于第二甚至第三梯队，集团资产及营业收入与第一梯队相比仍处于较低水平，整体经营管理水平、行业创新力度尚有较大差距。 　　（2）经营和利润结构单一 　　集团目前三