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跨国经营人才本地化进程研究 朱晋伟 ，吴梅 （江南大学商学院，江苏无锡 214122 ） 摘要：文章从动态视角对跨国公司海外子公司的人才本地化进程展开研究,通过对在华 外资企业的问卷调查，运用生存分析法 ，发现随着时间推移、新增本地高层管理人员呈现减 少的趋势 ，企业人才本地化程度取决于外资企业设立的初期阶段。 关键词：本地化；国际人力资源管理；海外子公司 ；生存分析； 一、引言 进入21 世纪以来，在经济全球化的背景下，跨国公司纷纷开发东道国的人力资源，积 极探索调动海外员工积极性之路，人才本地化成为全球经济的一个普遍现象。在理论研究领 域，人才本地化成为国际人力资源管理的一个重要研究领域[1]。然而国内的相关研究多局限 于人才本地化内涵、原因和作用的探讨，理论分析多，从企业这一微观视角、分析本地化变 动规律的研究比较少，定量研究不多[2]。本文旨在研究跨国经营的动态变化规律，就人才本 地化随着时间推移所呈现的规律及其主要影响因素开展实证研究,为跨国经营企业制订人才 本地化战略、把握人才本地化的时机提供参考。 二、研究综述 近年来国内外关于本地化的研究，已经从内涵的探讨转向对本地化的原因、效果、影响 因素的探讨。一些学者发现从母公司向海外分支机构派遣经营管理人员有其局限性，人才本 地化有利于提高跨国经营的业绩，Ashamalla 的研究显示，美国跨国公司派到海外的管理者 由于业绩差而被调回国内的比率常在 10%-40%之间，海外管理者的业绩水平普遍低于期望 水平[3]；Melvin发现，在中国一位懂汉语的美国高级行政管理人员的年薪远远超过当地经营 者，但是其经营管理效果并不令人满意[4]；丁义通过对十五家欧美跨国公司在北京的分支机 构的研究，发现一个非本地员工的费用支出平均是本地员工的五倍,从经济成本、经营绩效 的等角度探讨了人才本地化的原因[5]；Fryxell等学者通过对在华67 家跨国经营企业管理层 本地化的研究，发现计划性和当地人才选择的努力程度对本地化战略的实施有显著的正效 [基金项目] 教育部人文社会科学研究规划基金项目《中国对外直接投资企业母公司与子公司关系研究》（批 准号：09YJA630051 ） [作者简介] 朱晋伟（1966-），男，浙江金华人，江南大学商学院教授、副院长，日本一桥大学管理学博士， 研究方向：跨国经营、战略管理，Email：jinweizhu@。吴梅（1986-），女，江苏盐城人， 江南大学商学院研究生，研究方向：市场营销与战略，Email：wume163.com。 1 [6] 应 ；朱晋伟等的研究表明“在华外商独资企业中，任用本地人为经营者的仍占少数，但往 [7] 往有良好的经营业绩” 。 在影响本地化的因素方面，许多研究表明跨国公司母公司的国别、东道国的所在区域不 同，其本地化战略有显著差异。Arregle等学者通过对1076 家在海外有分支机构的日本企业 的调查分析，位于亚、欧、美等不同区域间的企业、其本地化水平有明显差异[8]；通过对44 家在华澳大利亚和德国企业的访谈，Torsten等人发现德资企业比澳大利亚企业在人才本地化 方面综合进程更快[9]；Ando等人通过对103 家在韩国的日资企业的实证研究，认为海外子公 [10] 司的经营历程决定了该企业的全球统合水平和决策的集权程度，进而影响本地化的进程 。 由于跨国经营的历史还不长，关于人才本地化动态过程方面的研究还比较少，Wong等人构 建了人力资源管理本地化的实施模型，把人才本地化过程分为计划、本地化，巩固三个阶段， 指出多数在华外资企业希望3-5 年实现实质性的本地化，认为组织价值观和策略、东道国政 府的政策和规定、劳动力市场状况、文化价值观等是影响本地化的关键因素[11]，该模型揭示 了本地化过程的框架，但是对其中第二阶段 “本地化