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探究企业固定资产管理 邬 伟 中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司 摘戛 我们把固定资产作为企业进行生产、经营，最后获得经济利益的一项重要的物质基础，对于固定资产的有效管理， 就是确定企业的固定资产能够安全，保值以及完整的一种手段。一般而言，固定资产在企业资产中占有重大比例，是企 业可以发展壮大的一项重要基础 ，因此，企业的固定资产是企业管理的核心，是确保企业效益的关键。 关键词：企业；固定资产 ；管理 固定资产就是企业在进行企业生产和企业经营时的重要的 业固定资产的重复购置以及盲 目购置和攀比购置，造成企业固 生产资料。固定资产对企业生产和经营提供物质保障，对于固 定资产违规采购，这不仅仅给企业增加了采购成本，还增加了 定资产的管理与核算将对企业的财务和企业的生产经营效益产 固定资产管理的难度。 生直接影响，而且固定资产对企业生产的营销决策和制定营销 3．对固定资产的管理认识较低 方案具有重大影响。 企业固定资产的管理是一项比较复杂的工作，一般的企业 一 、 企业固定资产管理的内涵 并没有完整的指标体系对固定资产的管理现状进行考核，甚至企 企业固定资产管理是一项比较复杂的管理工作，它涉及到 业没有把企业效益、收入和企业的固定资产管理联系起来，造成 多个部门的参与，其中包括财务部门、设备管理部门和设备使 企业领导和企业固定资产管理人员对企业的固定资产管理意识比 用部门。固定资产管理也是一项技术性比较强的工作，必须有 较淡薄，对已经损坏的固定资产没有进行及时地处理。一些企业 专门的人员管理。一旦固定资产管理出现问题，对企业造成的 为了完成生产任务，过度使用企业设备，对设备不实施保护，缩 损失是那些流动资产无法比拟的。 短了企业设备的使用寿命，造成固定资产的维修成本增加。 企业的固定资产管理一般包括固定资产的购置与验收、固 4．没有完善的固定资产的管理制度 定资产的核算、固定资产的维护、固定资产的盘点、固定资产 企业固定资产管理过程中，实际工作与管理制度相互分离 的处理与转移几方面的内容。 已经成为企业固定资产管理的普遍现象，这很容易造成财务部 固定资产的购置与验收：对购买的固定资产以及 自己建设 门、资产管理部门、维护部门以及使用部门之间的协作关系处 的固定资产进行计划、预算，对购买与投资进行分析，最后验收， 于一种比较混乱的状态，各部门在工作衔接的时候往往会出现 记录在册。 问题。比如，在购买固定资产的时候，管理部门没有进行记录， 固定资产的核算：对固定资产的价值做出判断，对那些固 财务部门就已经入账}在进行废弃的固定资产处理时，使用部 定资产进行折旧方法和折旧年限的考量，对固定资产的盈亏和 门在不告知财务部门的情况下，自行将固定资产变卖 ，，财务 处置进行管理。 部门没有进行及时地账 目处理。 固定资产的维护：定期检查企业固定资产，对资产进行维 三 优化企业固定资产管理的措施 修与保护，通过对固定资产的维护管理 ，消除固定资产存在的 1．增强企业员工的责任意识，建立考核制度 安全隐患，提高固定资产的使用效率，确保固定资产的正常使用。 把 “经费”观念变成 “资产”观念，树立起企业员工的资 固定资产的盘点：对固定资产在账 目的记录情况和固定资 产效益意识，进一步强化相关管理人员的固定资产管理观念， 产的实际进行核对，做到账 目与实际物品相一致。 改变现在的重视流动资金的管理，而忽略了固定资产管理的固 固定资产的处理与转移：企业对于固定资产的使用情况， 有观念。企业 内部的各级领导以及财务管理的工作人员加强对 报废或者损坏、对外进行商品投资、非货币性的资产交换、债 企业固定资产管理的责任意识。企业内部要建立起完整的考核 务重组以及企业内部的调拨等进行