工程总承包与项目管理论文.docVIP

二级学院 工程经济学院 学 号 201115360209 湖南交通职业技术学院 毕业设计（论文） 设计（论文）题目：工程总承包与项目管理 作 者 巫中建 专 业 项目管理 班 级 项管1102班 成 绩 校内指导教师 邓林 校外指导教师 年 月 日 摘 要 工程项目总承包管理是建筑工程项目管理的一种有效方法，在国际市场已被广泛应用。该方法使建筑管理经营系统化，先进化，可为业主及建设企业节约资金，提高项目的投资效益。我国建筑工程管理活动开展较早，但其发展较慢，尤其近代，我国建筑工程管理水平明显落后于西方发达国家，在建筑工程管理方面存在着组织结构不合理、管理体制未彻底理顺、业主行为不规范及对总承包管理模式研究不深、不透等问题。 本文从理论和实践方面对目前建筑工程总承包管理过程中存在的问题及其成因，进行了全面、深入的研究；针对出现的问题提出在我国工程建设中采用建筑工程项目总承包管理模式必须从调控总承包规模、理顺总承包管理机制、建立健全法律法规、规范业主行为及提高总承包管理水平和竞争能力等对策措施，对促进我国建筑工程项目管理尽早与国际接轨具有一定的参考借鉴价值。 关键词：建筑工程，总承包，项目管理，存在问题，对策 目录 摘 要 2 第一章 建筑工程总承包项目管理概述 4 1.1 建筑工程项目管理与总承包的定义 4 1.1.1 总承包项目管理的定义 4 1.1.2 总承包项目管理的主要方式 6 1.2 建筑工程项目管理与总承包的关系 7 1.2.1 建筑工程项目管理的方式 8 1.2.2 建筑工程总承包项目管理的分类 9 1.3 建筑工程总承包项目管理的要素 10 1.3.1 工程项目范围管理 10 1.3.2 工程项目时间管理 12 1.3.3 工程项目成本管理 12 1.3.4 工程项目质量管理 12 1.4 建筑工程总承包项目管理方法 13 1.4.1 建筑工程项目管理方法分类 13 1.4.2 建筑工程项目管理方法的应用原则和步骤 13 1.4.3 建筑工程项目管理方法概述 13 第二章 我国建筑工程总承包项目管理方法(或对策) 16 2.1 阻碍我国建筑工程总承包发展的根本原因 16 2.1.1 企业缺乏与工程总承包相适应的组织管理体制与方法 16 2.1.2 企业缺乏优秀工程承包复合型管理人才 16 2.1.3 法律法规体系不完善，不健全，影响工程总承包的规范化 16 2.1.4 建筑企业普遍缺乏设计功能 17 2.1.5 业主认可程度低，市场发育不完善 17 2.1.6 建筑施工企业在建筑市场中的诚信低 18 2.2 我国发展建筑工程总承包项目管理的对策 18 2.2.1 完善建筑工程总承包工程项目管理的有关法律，法规 18 2.2.2 尽快培养一批有能力懂管理的复合型人才 19 2.2.3 培养专业化建设工程项目管理队伍 19 2.2.4 参与国际竞争，开拓国际市场 20 2.2.5 加强项目管理总承包的前期策划研究工作 20 2.2.6 项目管理必须信息化、网络化 21 2.2.7 统筹兼顾，细化管理 21 2.2.8 加强经验交流不断提高业务水平 22 第三章 结论 23 3.1 结论 23 参考文献 24 致谢 25 第一章 建筑工程总承包项目管理概述 1.1 建筑工程项目管理与总承包的定义 1.1.1 总承包项目管理的定义 ①总承包的定义 1) 定义一：工程总承包是指业主根据项目性质、规定等因素确定的发包范围，在明确项目的基础目标和要求的基础，通过招标选择一家工程总承包商，并与之签订总承包合同。这是由孙占国，徐帆主编的《建设工程项目管理》一书中对总承包的定义。 2) 定义二：工程总承包是我国国内常用的，但是概念上不清晰的一个词语，“总承包”可考虑定义为：由一家公司对一个个程项目从策划到实施的全过程或某一阶段，按照合同的约定，对业主方的要求承担全部义务和责任并享受相应权利的一种项目实时方式。这是由何伯森主编的《工程项目管理的国际惯例》一书中对总承包的定义。 3) 定义三：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定的对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的成本并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。这是由中国建筑业协会项目管理委员会和中国建筑第八工程局主编的《工程总承包项目管理实物指南》一书中对总承包的定义。 ②建筑工程项目管理的定义 1）定义一：建筑工程项目管理是指建筑企业从承揽建筑工程开