突出重点 达成共识 积极探索新形势下企业文化建设之路.pdfVIP

维普资讯 L LLL LL L L L L (四)抓 引导 ，重 和谐 ，建 设 以员 工与 企 业共 同成 长 为 目 品 的价 值 贡献 与员工 的绩效挂钩 并 坚决 兑现 ，让 员工 真切 标 的人本 文化 体会 到为 工行干就 是为 自己干 ，最 大限度地 发挥 主观 能动 我们 牢 固树 立企业 即人 、企业 为人 、企业靠 人 的人本思 性。 同时 ，按 照总行 的统一部署 ，稳步推进 二级 分行 的扁平 想 ，坚持把 以人 为本 的思路 贯彻在企业 文化建 设 的全 过程 ， 化管理 改革 ，推行基层 网点 的直通 式 管理 ，充实 线特别 是 引导 员工 关心全 行 发展 ，积极 参 与管理 ，将个 人 职 业 发展 、 营销 队伍 ，启动人力资源管理提升项 目，逐步建立 以岗位价 自我价值 实现 有机 融入 到全 行改革 发展 之 中，不 断增 强 员 值 和绩 效考 评为 核心 的差异 化薪酬分配体 系 ，不 断挖掘 经 工 的认 同感和 归属感 。 营管理潜能 。 1．尊重 员工 的创 造精 神和 工作 热情 ，引导全 行 员工 “为 3．发展和 谐劳动关系 ，激 发全行 员工 “好 好干 ”。第 一 ，深 自己干 ”。我们从 2005年 四季 度开始 ，首先在个 人金 融业务 入 开展 “创建 学 习型银 行 ，争做 知识型 员工 ”活 动 。关心 员工 领域进 行新型 目标 管理办法试 点 ，随后在 全行 非 资产 业务 成 长 ，动 员广 大员工特 别是基 层一 线 员工积 极参 加 新业务 、 领 域全面推 开 。积极 引导 员工为 自己干 ，不受计 划指标 的束 新 技能 岗位培 训l，推 动基 层业 务技 能 岗位练 兵活动 ，在全 行 缚 ，自下 而 上报 目标 ，确 立 个 高 目标 ，不 断调 整 已实现 目 组 织各类业 务技 能大赛 ，为 线 员工 岗位成才搭 建平台 ，激 标 ，努 力完成 新 目标 。我们 常对 员工讲 ，计 划任 务是 上级 行 励 更多 的员工 成 为业务 能 手 。第二 ，建 立 员工诉 求表 达机 下达 的底线 ，必 须 完成 ；目标 是 自己算 出来 的 ，是对 上对下 制。第三 ，丰 富员工文 化生 活。第 四，实施 送温 暖工程 ，近 两 对 自己的承诺 ；目的是 要更 好更快地 发展 。要完 成计 划追 目 年 慰 问 困难 员工 1150人 ，分 发救助款 226万元 。通过 采取 多 标 ，完成 目标 追 目的 ，有 效调 动 了 员工 的工 作积 极 性 ，促 进 项 措施 ，引导 员工 视 工作 为快 乐 、视 同事 为 亲人 、视 工 行 为 了网上银行 、银 行卡 、理 财产 品等业务 产品 的较 快 发展 。 家 园 ，营造 人和 共进 、诚 信友 爱 、生 动活 泼 的人文 环境 ，增强 2．改进业 绩考评体 系 ，调 动全行 员工 “加 油干 ”。我们 在 了我 行的凝 聚 力、向心 力。 全行积 极倡 导 “费 用要学 会挣 ，收入 要学会 赚 ”，以建 立健 全 二 、关 于加 强企 业 文化 建 设 的几 点建议 (略 ) 产 品计价 办法为 重 点 ，以”绩 效换 费用 、业 绩 换 收入 ”，将 产