论某建筑单位的施工管理及控制要点.pdfVIP

政工·企业文化管·理 建材与装饰20lo午p3月 论某建筑单位的施王管理及控斜要点 《 蓝秀杰 摘 要：建筑工程项 目的施工管理时企业管理的基础管理，本文以三个方面论述了一些在施工过程中的重点及控制要点，仅供参考。 关键词：建筑工程；施工管理；项 目 施工管理是工程项 目从施工准备开始到竣工验攻，回访保 度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，公司所属各 修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造 良 职能部门必须坚持 “现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指 好的施工条件，并对工程项 目进行 目标的组织和控制，其主要的 导和监督项 目搞好施工管理，为项 目工程管理创造 良好的条件， 内容大致是： 搞好技术、资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地 (I)以工程项 目为对象，签订跟企业的项 目经济承包责任合 运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及 时 同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。 解决现场管理中的矛盾和冲突。 (2)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工 工程项 目是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵 程的需要。 地。施工项 目的各项管理是企业管理的基础，项 目在施工过程中 。 (3)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案， 的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效 编制施工组织设计，保障工程iliON开工，提供人员、材料、机械设 果的好坏。 备优化配置方案，并组织分阶段进场。 项 目的施工管理是一项综合的系统工程。目标是以数字和 (4)搞好施工阶段各项工程项 目的组织和控制，及时跟踪各 指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优 良率，安全 项施工指标和信息传递与处理实现最终施工 目标的最优化。 ·的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、 (5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单 人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是 目标 或作业项 目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工 控制、目标实现的重要措施。 管理 。 (6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回 1完善项目管理体系、管理责任到人 访保修工作。 项 目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工 施工项 目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双 项 目的管理 目标，建立适应项 目管理需要的组织机构，在项 目经 增双节”推动施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高 理的领导下使项 目班子能精干高效的运转，对于项 目明确了总 经济效益的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及到公司 体管理 目标后，还有施工期各阶段的分 目标，即工程质量、进度 各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进 等产品成果性 目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性 目标。 望 望 清晰的管理制度，以制度责任确定每一个人在守工作中的位置。 高处坠落事故起到了一定作用，对危险性较大的作业，用机械化 3．3加强施工安全教育 或自动化代替手工操作，不断改善职工作业环境条件，使建筑施 针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒险 工作业事故从根本上降低。 蛮干心理较强的特点，必须重视岗前或作业前的安全教育培训， 4结束语 安全管理人员要把讲名言、典型事故、小经验、小常识等作为安 全教育的特殊形式