创新发展 加强医院人力资源管理.pdfVIP

医院管理 2010年2月第l7卷第6期 创新发展 加强医院人力资源管理 陈 健 ，唐 超 ，孙爱国 (1．山东省威海市中医院，山东威海 264200；2．山东省威海市疾病预防控制中心，山东威海 246200) 摘【要】在新经济时代，创新发展，加强人力资源管理是促进医院发展的关键。如何对人力资源进行有效规划，合理 配置 ，以便提高医疗卫生服务水平 ；如何发掘内部潜力 ，提高人力资源投资效益 ，实现医院 自身管理、持续发展的目 标已成为各级医院关注的焦点。本文针对 目前医院存在的缺乏以人为本的管理理念 ，人力资源信息建设缺位、管理 机制不健全 ，技能培训缺乏科学性等问题 ，提出了强化人力资源管理意识 ，加强管理队伍建设 ；加强人力资源管理信 息平台建设 ；建立培训激励机制和人力资源运行机制等管理对策。 关【键词1创新发展 ；人力资源管理 [中图分类号】R197．32 [文献标识码】B 文【章编号】1674—4721(2010)02(c)一13O一02 在新经济时代 。现代医院管理是以人力资源为核心的管 员培训作为医院的成本而非长远投资。由于对人员培训认识 理。传统的管理制度凸显出的诸多弊端 ，严重影响了医疗卫生 不到位 ．缺乏科学分析 ．没有将医院发展战略与医务人员个 队伍素质的提高和医院的发展。创新拥有高素质的人才已经 人需求有机结合 ，导致技能培训 目标不 明确 ，效果难以评估。 成为医院制胜的关键。只有建立科学合理的管理机制，对人力 没有系统科学的培训制度 ，人才培养模式和技能培训内容缺 资源进行有效规划、合理配置，充分发挥人的主观能动性，才 乏科学性，忽视对人的潜能的全面开发，只注重培训高级人 能实现人尽其才，才尽其用。落实科学发展观 ，加强人力资源 员，忽略基层人员等 ，表现出明显的被动性、I临时性和片面性。 管理，建立长效管理机制，发掘内部潜力，积极推出以质量取 2管理对策 胜 、特色取胜的发展举措，建立一套完备、切实可行 的人力资 2．1强化人力资源管理意识 ，加强管理队伍建设 源发展和运行机制势在必行。本文从医院人力资源管理存在 发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础 ，人 的问题、人力资源管理制度的创新与管理等方面对医院发 才是医院的第一资源 ，是医院发展的核心。各级医院要率先 展进行了探讨 ．提出了加强医院人力资源管理的观点。 确立做行业典范，建一流名院的发展理念 ，运用现代管理理 1人力资源管理存在的问题 念和市场管理方法经营医院脚。树立以人为本 的管理理念 ，营 1．1缺乏以人为本的管理理念 造为贤是举的良好氛围。充分认识人才管理 的重要性 ，加大 目前．由于医院人力资源管理制度不健全、职能不明确， 宣传，把人才资源作为医院中心工作来管理。自始至终强化人 缺乏专业的人力资源管理者 ，受传统人事管理观念 的影响， 才资源的管理意识。努力提高人力资源管理者 的政治觉悟和 很多医院仍然把人力资源管理等同于人事管理 ，沿袭过去的 崇高的思想境界，提高人力资源管理者的业务知识和管理能 考勤、奖惩、工资分配等纯管理约束机制 ，在人事管理上行政 力，提高人力资源管理者的道德修养水平和踏实的工作作风。 干预较多．没有实现 自主化、公开化 、公平化 ，导致医院人力 积极主动做好人的工作。注重行为科学的研究与应用，加大对 资源部门没有尽到部门职责，更不能够为医院的发展提供优 人力资源的培养 、开发与使用 ，采用各种措施调动人的积极 秀的人才 ．在很大程度上影响了医院发展 l】『，直接影响到医院 性，做强、做大医院，以吸引人才资源的自然聚集，使职工更多 人力资源的引进 、开发、培训和有效利用。 地关心医院各方面的工作 ，全面提高医院的社会竞争力。