公路工程项目施工进度计划的编制与实施.pdfVIP

·公路工程项 目施工进度计划的编制与实施 · 公路工程项 目施工进度计划 的编制与实施 胡曙光 1 余爱芬 2 1.( 江西赣粤高速公路股份有限公司 江西南昌330025 ) 2.( 江西省高等级公路管理局 江西南昌3)3( ))(( 2) 摘 要:进度控制是公路工程项 目施工 中的重点控制 内容 ，在明确施工进度控制概念的基拙上，闲述 了施工进度计划编 制与实施 的内容与过程 ，并提 出了保证进度计划顺利实施 的措施 。 关键词 : 公路 工程 项 目 进度控制 进度计 划 公路建设具有工程量大 、投资高 、建设周期长等特点 ，为 3.1 施工进度计划的贯彻 保证公路建设按期完成 ，就需要对公路工程项 目施工进度进 检查各层次计划 ，形成严密 的计划保证系统。在贯彻执行 行控制。在进行公路工程项 目施工进度控制过程 中，科学合理 进度计划时应首先检查各种计划是否协调一致 ，计划 目标是 的施工进度计划是保证施工进度的前提 ，因此如何编制和实 否层层分解 、互相衔接和组成一个计划实施 的保证系统 。最后 施公路工程项 目进度计划成为一个值得探讨的问题 。该文在 以施工任务书的方式下达施工队以保证实施 。 明确公路工程项 目施工进度控制概念的基础上 ，探讨如何制 层层签订承包合 同或下达施工任务书。施工项 目经理 、施 订及实施施工进度计划 。 工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划 目标 明确规 1 施工进度控制的概念 定合同工期 ，相互承担经济责任 、权限和利益 。 公路工程项 目的施工进度控制是指为 了实现项 目最优 的 计划全面交底 ，发动全体工作人员实施计划。要使有关人 进度 目标 ，对于工程建设进度所进行的计划 、执行 、检查和调 员都明确各项计划 的 目标 、任务 、实施方案 ，使管理层和作业 整等系列活动。在公路项 目建设过程中，能否使其在预定时间 层协调一致 ，将计划变成全体工作人员的 自觉行动。 内交付使用 ，直接关系到业主和施工企业投资效益的发挥。进 3. 2 施工进度计划的实施 行公路工程项 目的进度控制是进行项 目管理的中心任务和重 编制月( 旬)计划 。为了实现施工进度计划 ，将规定的任务 要环节 ，它包括计划、执行 、检查和调整等基本控制要素。 结合现场施工条件 ，在施工开始前和过程 中不断编制月( 旬) 2 施工进度计划的编制 的作业计划 。在月( 旬) 计划 中要 明确 :本月( 旬) 应完成的任 施工进度计划是施工方案在时间序列上的反应 ，可用 以 务，所需要的各种资源 ，提高劳动生产率和节约资源的措施。 合理确定单位工程项 目施工的先后顺序 、施工期限、开工和竣 签发施工任务书。编制好月( 旬)作业计划后，每项具体任 工 日期 ，以及各单位工程项 目之间的衔接关系和衔接时间，综 务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书 合平衡各施工阶段的工作量 、不同时期的资源分配。 是 向班组下达任务实行责任承包 、全面管理和原始记录的综 公路工程项 目进度计划根据使用者 、编制范围、对象等的 合文件 ，是计划和实施的纽带 ，作业班组必须保证指令任务的 不 同，主要有 以下几种 : 完成 。 业主进度计划 。属于宏观进度计划 ，实现项 目进度 目标 。 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务的 包括 :公路工程项 目前期工作计划 、建设中进度计划 、年度计 完成过程中，施工进度计划 的各级执行者都要跟踪做好施工 戈」等 。 记录 ，记载计划 的每项工作的开始 日期 、工作进度和完成 日 监理咨询单位进度计划 。是根据业主要求 ，实现项 目总进 期 ，为工程项 目进度检查分析提供