生逢其时：PERA2009荡涤中国制造业转型期.pdfVIP

息技术对 自主创新研发能力的提升作 用． 最实际和最紧迫的需求。在这些一手资料的基础上进行技术开发和平台 体现在 ： 部署 ，才能得到企业的认可。在这方面．国内研发技术供应商的确具有 (1)经过综合优化 的PERA2009数据 天然的优势 ．这也是我们选择安世亚太的另一个重要原因。 管理、流程管理平 台有助于研发管理机制 安世亚太总裁张国明先生也指出 ：”～个好的研发平台．将推动 的创新 企业研发体系的优化乃至是变革。因此，企业与研发平台软件公司之 (2)PERA2009完整的知识管理平台有 间的合作不再是一般的买卖关系．二者将走得更近 ．相互合作 ，甚至 助于增强企业的 自我学习能力 ，不断积累 联合开发。对企业来说 ，研发平台公司是促进创新、推动变革的伙伴。 智力资产．形成企业的研发标准体系 优秀的平台软件公司不应是照搬用户朴素意图、用计算机代码实现用 (3)PERA2009核心的协 同仿真、质量 户流程的工匠 而应该是具有前瞻性且主导和掌握方法论的智者。因 设计和创新设计三大技术平台．配合便捷 此，在 PERA2009的开发过程中 我们首先回归用户的最真实需求， 的工具集成模块 ，不仅为企业提供了高效 、 从用户业务逻辑出发 ，在精益研发方法学的指导下，和企业共同设计 高质的研发技术平台，还提高了企业的科 其研发体系的未来蓝 图以及软件 的支撑战略 ，然后才将企业投入软件 研成果转化效率 ： 平 台。” (4)贯穿PERA2009研发平 台的精益 据了解，该飞机制造企业与安世亚太公司紧密配合，在9个月的时 研发总线和友好的精益研发门户 在捋顺 间内．基于PERA精益研发平台．建立了飞机总体设计专业平台，以此 研发流程 、加强研发平 台整合能力的同时， 验证精益研发技术对于大型航空产品研发的促进作用。目前．一期项 目 促进了企业 内外的信息共享和交流。 已经顺利验收并成功上线运行 ．由安世亚太和该企业共 同组成 的项 目团 与 PERA2007相 比，PERA2009明确 了 队圆满完成了阶段性任务。 现代设计方法学和具体设计实践相结合的 这位嘉宾在介绍项 目的实施情况时说 ：项 目实施期间，安世亚太 4X4法则 ．即设计过程遵循的4个设计域 的开发与实施团队表现出的技术能力和敬业精神给我们留下非常深刻 (用户域、物理域、功能域、过程域)与产 的印象。精益研发平台这样一个大型、综合、复杂的系统 ．能在如此短 品开发的4个时间阶段 (方案设计、初步 的时间内实施完成，而且超越预期 ，让我们对精益研发平台和安世亚太 设计、详细设计、产品定型)之间的关系。 公司都充满了信心。精益研发是世界制造业信息化发展的趋势 ．不同的 在此基础上 ，PERA2009对企业研发流程进 平台虽然名称不同．但倡导的理念和应用的技术有许多相似之处。从中 行了分解、分析和梳理、优化，从而实现 国航空工业、制造企业和信息化应用的发展现状来看，我们认为航空工 研发流程的标准化和规范化。 业已经发展到了应该打造精益研发体系的阶段。我相信中国很多行业都 相 比PERA2007，PERA2009还进 一步 已经具备了这样的条件。” 将几大关键技术梳理为 ”引擎 ”技术 ．包 安世亚太副总裁 田锋先生在接受媒体采访时说 ：“在项 目实施期fa-]， 括研发总线、工程仿真、设计优化、创新 安世亚太的整个研发团队都紧密配合，随时响应用户需求。此次飞机总 设计、质量设计和知识管理等部分。 体设计专业平台项 目的成功是双方通力合作的结果。 会议期 间．张 国明先生透露，安世亚太在 2007年获得AIG集 团 从用户中来，到用户中去 1500万美元注资之后，2009年再次获得美国霸陵集团4200万美元的 在精益研发平 台PERA2009发布会