项目管理_0.1.pdfVIP

项目管理之 李菲 North China, PMO, Business Operation Agenda 项目管理基础 •项目管理概述 •熟悉几个概念 项目整合管理 •什么是项目整合管理什么是项目整合管理？？ •如何做好项目整合管理？ •常见的常见的一些问题些问题 项目管理基础 •项目管理概述 •熟悉几个概念 项目整合管理 •什么是项目整合管理什么是项目整合管理？？ •如何做好项目整合管理？ •常见的常见的一些问题些问题 项目管理的起源 项目管理方法通常被认为是战争和军事竞赛对目标实现的高效和精 确要求的产物： – 甘特甘特图 ；； – PERT法（计划评审技术）； 200世纪世纪9090年代年代 ，，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展 并成为支柱产业，项目特点也发生巨大变化： – 传统管理方法不再适用信息经济时代； – 项目管理在运作方式上最大程度地利用了内外资源项目管理在运作方式上最大程度地利用了内外资源 ；； – 从根本上提高中层管理人员的工作效率； 美国学者戴维-克兰德称，在应对全球化的市场变动中，战略管理 和项目管理将起到关键性的作用和项目管理将起到关键性的作用 ：： – 战略管理是做正确的事（把握方向） ； – 项目管理是把事情做正确（实现目标）； 什么是项目 项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。 – 临时性临时性 ：：有明确的起点和终点有明确的起点和终点 ；； – 独特性：某些交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改 变项目工作本质上的独特性，比如在已建的大楼旁修建另一座大楼； – 渐进明细渐进明细 ，，如软件开发的迭代模型如软件开发的迭代模型 ；； 项目可以创造： – 一种产品种产品 ；； – 一种能力 ，能用来提供某种服务； – 一种成果 （例如结果或文件）； 研发一项新产品 建造一座新工厂 改建道路 手机的售后服务 工程材料的采购工程材料的采购 开发软件包开发软件包 无线通信系统运行和维护 生产新型飞机发动机 什么是项目 项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。 – 临时性临时性 ：：有明确的起点和终点有明确的起点和终点 ；； – 独特性：某些交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改 变项目工作本质上的独特性，比如在已建的大楼旁修建另一座大楼； – 渐进明细渐进明细 ，，如软件开发的迭代模型如软件开发的迭代模型 ；； 项目可以创造： – 一种产品种产品 ；； – 一种能力 ，能用来提供某种服务； – 一种成果 （例如结果或文件）； 研发一项新产品 建造一座新工厂 改建道路 手机的售后服务 工程材料的采购工程材料的采购 开发软件包开发软件包 无线通信系统运行和维护 生产新型飞机发动机 项目过程 Vs