事业单位人力资源柔性管理研究.pdfVIP

MODERN ENTERPRI．SE l H凡 1,]tkJ／战昭ft： C。ULTURE I 事业单位人力资源柔性管理研究 闰扬 唐山市陡河河道管理处 中图分类号：F272．9 文献标识：A 文章编号：1674—1145(2014)07—120—01 ：摘 要 伴随经济全球化和知识经济的到来，传统的刚性管理模式严重制约着事业单位人力资源的创新性和主动性，事业单位 ： 人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况 ：及启示。 ： ：关键词 人力资源 柔性管理 刚性管理 ： 对事业单位而言，人力资源是提高其竞争力的关键，也是 管理的事业单位人力资源管理思路，综合考虑了将刚性管理变 获得行业 内竞争优势的核心资源，毋庸置疑，未来的竞争主要 为柔性管理的理论，其具体实施思路如下： 集中在人力资源竞争上。因此，对我国事业单位人力资源现状 (一)在传统的刚性管理中，事业单位的决策层是领导层 做出准确、合理的评价对提高其人力资源管理是十分必要的。 和指挥层，如经理、总工程师等，这一层级的人数极少，而且 该文正是基于对事业单位人力资源管理现状的描述，提出一种 管理决策一般都是 自上而下推行，大部分的事业单位员工 (会 人力资源柔性管理方法。物流事业单位人力资源柔陛管理的核 计员、理货员、统计员等)仅仅是决策的被动执行者，因此决 心是 “以人为中心”，即在研究人的心理和行为规律之基础上 ， 策往往带有强烈的高层主观色彩。而柔性管理则要求事业单位 通过以人为中心的人性化方式去管理和开发事业单位的人力资 应推行民主化的决策机制，领导的决策要充分考虑员工的感受。 源与人力资本。 该机制要求事业单位领导要与普通员工保持密切的联系，要充 一 、 事业单位人力资源柔性管理的必要性 分听取普通员工的意见，要在事业单位内形成一种民主的环境 ， 要让事业单位员工自觉、自愿的将所学知识奉献给事业单 让员工能畅所欲言，能够表达自己的意见和建议。 位，实现人力资本最优化，传统的刚性管理模式是难以做到的， (二)对于事业单位而言，就是要从事业单位员工需求出 但是柔性管理模式却能发挥出较大的作用。因为不论对于哪个 发，通过柔性激励手段，增强员工的满意度，促进员工成长。 事业单位而言，其人力资本的效能在很大程度上取决于事业单 事业单位柔性化激励方案的建立，一方面要求事业单位通过一 位员l丁的职业化程度以及工作积极性、创造性。作为服务型事 系列切实可行的物质和精神激励手段，增强员工的服务意识和 业单位，现代事业单位的人力资源管理更加关键，事业单位更 责任意识，实现观念创新，确保其职能的充分实现；另一方面， 应该通过激发员工的积极性和创造性，实现个人效益与事业单 需要事业单位通过柔性的绩效考核指标，促使员工获得满足感， 位经济效益的共赢。 为事业单位多做贡献。 具体而言，第一，由于事业单位面临的环境瞬息万变，事 (三 )事业单位员工的学习培训要充分考虑每个岗位的个 业单位在瞬息万变的发展环境中要跟上发展的步伐，这就要求 性差异，如对负责质量管理、安全监督、业务管理、外贸运输 事业单位人力资源管理要更具战略 ，而柔性化管