创新激发活力 改革推动发 展管理提升内力 变局中谋发展.pdfVIP

20t4年第1期 Theindustrystrategy 在线监测系统技术研究、施工企业信 试行了股权多元化改革改制，制定了 管理的竞争力。为了固本培元 ，进一 息化全面管理技术研究、垃圾焚烧发 以职工投资入股的改制方案，建立和 步强化 内部管理制度 ，2012年下半 电技术研究等，其中 “生产线设备在 完善内部经济责任制，探索股权激励 年以来，福建安装修订与完善了 《公 线监测系统技术研究项 目”充分利用 新途径，促使子公司形成独立 自主的 司营销管理规定》、 《清欠回收款管 科研院所的人才、技术和信息优势， 决策机制、面向市场的经营机制和 自 理办法》、 《公司资质资格证书管理 开展 “产学研”合作 ，与中国科学院 我发展的行为机制，推动子公司可持 规定》、 《能工巧匠评选与管理办 自动化研究所合作 ，在海南金海公司 续发展。 法》，出台了 《工程技术专家库管理 制浆、抄浆生产线的试验研究中取得 以福州市省安工程技术劳务有 办法》、 《专业工程师认定和考核办 了预期效果。 限公司的改制工作为例，在改制前， 法》、 《法制工作三年 目标实施方 该子公司经营效益一直处于较差状 案》等规章制度。随着经营方式多元 ■、创新管理机制，调整股权结 态。2010年底实行改制后 ，新的经 化，福建安装还出台了 《投资管理暂 构，提高经营效率 营班子成员出资参股 (占注册资本金 行办法》，从而建立起有效的投资风 国有企业体制下的机制僵化、自 70％)，大大增加了经营效益与经营 险约束机制，进一步规范了以公司名 主权小、运行效率低下、责任心不强 管理者利益的关联度。目前，该子公 义实施的固定资产投资、对外投资、 等弊端 ，严重制约着企业发展。这两 司在经营状态、管理水平上都发生了 以EPC、B0T、BT方式承接的工程建 年，福建安装在如何运用机制上的创 质的变化，经营产值以及新签合同额 设项 目等投资活动。 新，激发全资子公司的发展后劲及全 与改制前相比都有了很大提升。 为了进一步优化完善企业的绩 资子公司的股权多元化改革改制工作 福建安装在认真总结子公司股权 效考核模式和激励机制，福建安装近 上做了一些有益的探索。 多元化改制经验的基础上，对 吊装运 来还先后修订 了 《评优荐先管理暂行 十年前，为了适应建筑业企业资 输工程分公司也实施了股份制改革， 办法》等多个考核与激励措施管理制 质就位标准 ，福建安装设立了一些全 福建安装以原有的吊装运输设备作价 度，对各项先进集体和先进个人考核 资子公司，为完善企业资质布局起到 八股，出资 比例 占5847％，同时吸 评比条件进行量化和细化，尤其是大 了重要作用。近年来，虽然这些单位 收社会资本进一步做强做大吊装运输 幅度提高科技创新工作和优秀项 目部 每年都能够完成母公司下达的各项经 业务。这样一方面利用增加的入股资 的奖励额度。例如在 “优秀项 目部” 济技术指标 ，但企业发展速度较为缓 金 ，购置适应市场需求的吊运设备 ， 评比条件中，将工程结算与工程款回 慢。究其原因主要有两条：一是体制 增强吊装和运载能力；另一方面，通 收率指标完成情况作为优秀项 目部评 约束。虽然这些子公司是独立法人企 过转换经营机制，以更有效的营销策 选的重要条件，对符合评优条件的优 业，但实际上股权完全是母公司的， 略和生产组织方式承揽到更多更好的 秀项 目部按项 目利润的5％给予重奖。 企业重大经营管理决策都听从于母公 吊装运输工程业务。股份制改革后， 此举取得明显成效 ，2012年获得 “优 司，经营管理者和骨干员工 自身不持 吊运有限公司将根据市场需求，建立 秀项 目部”表彰的项 目比例从2011 有股权 ，其个人利益与企业的发展、 快速反应的决策机制、适合市场的营 年的05％增加到4％。除了重奖 “优 资产增值和盈利能力关切度不高 ，缺 销机制、效益与效率兼顾的分配机制 秀项 目部”外，福建安装还给予科学 乏推动企业快速发展的原