管理学基础 第2版 教学课件 作者 吴志清 等 管理学基础习题解答.docVIP

《管理学基础》教材习题解答 第一章 管理的基础知识 案例分析： 案例1-1：节约后的致歉 案例分析题：1、A，2、C，3、C，4、D，5D 案例1-2：管理理论真能解决实际问题吗？ 案例1-3：管理者干什么？ 复习与思考 一、思考题 略 二、单项选择题 1、C，2、C，3、A，4、C，5、C，6、B，7、B，8、D，9、B 三、判断题 1、×，2、×，3、√，4、×，5、√ 四、实训题 略 五、讨论题 略 第二章 管理的发展过程 案例分析： 案例1-1：节约后的致歉 复习与思考 一、思考题 略 二、单项选择题 1、B，2、D，3、D，4、C，5、A，6、B，7、B，8、C，9、D，10、C 三、判断题 1、×，2、×，3、×，4、√，5、√，6、√ 四、实训题 略 五、讨论题 略 第三章 组织环境与组织文化 案例分析： 案例1-1：节约后的致歉 复习与思考 一、思考题 略 二、单项选择题 1、B，2、C，3、B 三、判断题 1、×，2、× 四、实训题 略 五、讨论题 略 第四章 计划与决策 案例分析： 案例4-1：东方电力公司 选择题： 1、A，2、A，3、B，4、C，5、B，6、B，7、A，8、D 案例4-2：拟定可考核的目标 略 案例4-3：房屋建筑中的关键线路 略 复习与思考 一、思考题 略 二、单项选择题 1、D，2、D，3、D，4、A，5、A，6、A，7、C，8、B，9、C，10、C，11、A， 12、C，13、A，14、 三、判断题 1、√，2、×，3、√，4、，5、×，6、×，7、×，8、√，9、×，10、×，11、× 四、计算题 1、某产品市场销售价格为6800元，年固定费用为500万元，单位产品的变动成本1800元，试分析该企业要获得150万元利润，每年应最少生产多少台产品。 解： 已知：P=6800元，F=500万元，V=1800元，R＝150万元。 求：目标利润产量Q 答：企业要获得150万元利润，每年应最少生产1300台产品。 2、某商场要经营一种全新商品，有大、中、小三种进货方案，三个方案的投资分别为120万元、90万元和60万元，预计该商品可经营五年，具体数据见下表。请用决策树法进行决策。 方案 畅销0.2 一般0.5 滞销0.3 大批进货 盈利40 盈利30 亏损10 中批进货 盈利30 盈利20 盈利8 小批进货 盈利20 盈利18 盈利14 解： 决策树图 E②＝（0.2×40＋0.5×30＋0.3×20）×5－120＝25 E③＝（0.2×30＋0.5×20＋0.3×18）×5－90＝17 E④＝（0.2×10＋0.5×8＋0.3×14）×5－60＝-9 因为E②＞E③＞E④ 取大批量进货方案 3、某企业要生产一种新产品，有三个可行方案，新建工厂、改建老厂、协作加工；以后市场面临三种状况：销路好、销路一般、销路差；各方案在各种状况下的收益见下表。 收益　　　　　状态 方案 销路好 销路一般 销路差 新建工厂 170 90 －10 改建老厂 110 60 20 外协加工 70 40 10 试用等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法（ε＝0.6）和最小最大后悔值法分别作出决策。 解： （1）等可能法 新建工厂的期望值＝（170＋90-10）））） 2、现有5种零件在3台机床上加工，他们的工艺顺序是相同的，加工工时如表8—9所示，按照约翰逊—贝尔曼规则确定零件的加工顺序，画出最优加工示意图，确定加工周期。 表8—9　零件工时定额 零件 机床工时 L1 L2 L3 L4 L5 车床工时 4 2 8 10 5 铣床工时 5 2 3 3 4 磨床工时 5 6 8 9 9 解：因t铣max≤T磨min 零件 机床工时 L1 L2 L3 L4 L5 车+铣 4+5=9 2+2=4 8+3=11 10+3=13 5+4=9 磨+铣 5+5=10 6+2=8 8+3=11 9+3=12 9+4=13 按照约翰逊—贝尔曼规则确定零件的加工顺序: L2 → L1 → L3 → L4 → L5