人力资源管理教学课件 作者 范征 刘岚 项目七薪酬管理.ppt

学习目标要求 薪 酬 及薪酬 管理的相关内容 薪 酬模式 薪 酬体系的设计 员工福利 任务一 薪酬概述 相关定义 报酬—员工因其在组织中工作而获得的所有的一切回报。 薪酬—薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 薪酬管理—薪酬管理是指根据总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大地价值。（P211） 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动； 薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动； 影响薪酬水平的因素 1、个人因素 2、企业整体因素 薪酬管理的基本目的、原则与内容 一、基本目的 二、基本原则 三、内容 任务二 薪酬体系设计 薪酬管理制度的制定 1、薪酬调查 2、岗位分析与评价 3、明确掌握企业劳动力市场的状况 4、明确掌握竞争对手的人工成本情况 5、明确企业的战略 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财力状况 8、掌握企业的生产经营特点和员工的特点 薪酬调查 （一）确定调查目的； 在薪酬调查时，首先应清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始组织薪酬调查。为调查结果的目的要求，可提供：整体薪酬水平调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位的薪酬水平调整。根据调查目的和用途，再确定调查范围、调查方法和统计分析调查数据方法。 （二）确定调查范围： 1、确定调查的企业；应与本企业薪酬管理有可比性的原则。 2、确定调查的岗位；应与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。 3、确定调查的数据；数据要全面、结构所有项目、（包括货币薪酬和非货币薪酬）。 4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间。 可供选择的薪酬调查对象: 第一类 同行业中同类的其他企业 第二类 其他行业中有相似岗位或工作的企业 第三类 与本企业招聘同一类的劳动力,可构成人力资 源竞争对象的企业 第四类 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 第五类 经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般标准的企业 (三）选择调查方式： 1、企业之间相互调查；良好的对外关系、紧密合作。 2、委托调查；商业性、专业性的咨询公司进行调查。 3、调查公开的信息；政府、专业协会、网络等数据信息。 4、调查问卷；少数的、规范的岗位 工作岗位评价 1、工作岗位评价指标的确定 2、工作岗位评价标准的设计 3、工作岗位评价的方法 岗位评价定义 岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价是对岗位价值的判断。岗位评价是以岗位为对象，并表示担任该岗位的人员条件。 岗位评价的目的 岗位评价的目的是发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位，那些岗位需要更高的管理、业务、和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。评加的最终结果需要经过岗位评价小组的审核确认，个别岗位可能需要进行特殊的调整。岗位评价的结果也应该根据企业的发展等客观情况进行响应的修改。 岗位评价方法 岗位排列法 岗位分类法 要素比较法 要素计点法（评分法） 选取15-25个基准岗位 搜集岗位信息 选择、界定薪酬要素 确定要素等级 确定要素的相对价值 确定各要素及各要素等级的点值 评分 * * 项目七 薪酬与福利管理 CompensationWelfare 李力宏,男,29岁. 英语专业本科毕业,英国桑德兰大学信息系统与项目 管理专业硕士研究生.有3年的零售连锁业经验,现在一电子信息集团公司担 任事业拓展部经理,年薪10万元. 应聘以饲料/肉品加工/养殖等为主业的集团公司下肉品零售连锁分公司 副总经理,要求年薪(含奖励)20万元. 通过有关管理知识与管理潜能测试,表明其有较好的知识基础和管理者 素质,面试结果也不错,感觉为人诚恳,表达流畅,较热爱连锁业工作. 集团总裁希望引进此人,以提升公司连锁管理水平.因为现肉品零售连锁 分公司在株洲和长沙各有一个分部,两地各有20家连锁门店,现肉品零 售连锁分公司