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ERP环境下如何加强应收款项的管理 　　摘要：中石化ERP系统上线后为应收款项管理搭建了一个较先进的平台，为了预防应收款项长期、大量占用资金，避免呆、坏账的发生，提出了ERP环境下加强应收账款管理的几点措施。 　　关键词：ERP系统；应收款项；管理 　　应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项，包括：应收账款、预付账款和其他应收款。它是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。应收款项过大、回笼过慢不仅会严重占用资金，延缓资金的周转速度，同时也可能造成呆、坏账的发生，给企业造成重大损失。沧州分公司从2006年10月开始应用ERP系统，应收款项管理水平大大提高。ERP系统的应收款项强调按照业务的性质记账，主要涉及到财务会计总账模块的应收账款部分。结合实际业务，应从以下六个方面加强对应收款项的管理。 　　一、要充分利用ERP系统的信用评价体系 　　ERP系统相对于浪潮系统的一大改进是对于往来业务要分清客户和供应商，按照业务性质计入对应的往来账户，应收、预收等客户往来科目期末余额不允许出现非正常方向余额（即客户的期末应收账款账户必须为借方余额或预收账款账户必须为贷方余额）。这样，往来科目就可以清楚地反映出此类业务的余额，报表往来科目取数也会清晰、明了。 　　三、及时准确地更新客户和供应商主数据 　　1.对于新发