现代企业治理机制下的内部控制制度.pdfVIP

譬—鞠———■■研究I誓I 与科研经费管理、资产采购、人力资源管理、教学经费管理、基建 工程管理、信息化管理等管理活动相关的与之配套的规章制度。 二是要强化财务制度的执行。制度建设的目标是为了能得到强 有力的执行，如果制度体系建立后未能得到执行将形同虚设 ，各项 现代企业治理机制下的内部 制度的执行需学院自上而下参与活动相关人员共同参与，任何人都 控制制度 不能凌驾于管理制度之上，同时要激发全院职工关心学院建设发展 的热情，发挥员工的主动性和创造力，共同为财务管理终极 目标的 实现出谋划策，形成全员参与财务管理的格局，如此才能创建有好 戚 贵 的内部环境，形成管理制度得到全面有力执行的良好局面。 锦宸集团有限公司 2．树立成本管理意识，是市场经济条件下独立学院可持续发展 的必然选择 【摘 要】内部控制是防范企业管理失控，提高企业会计信息 独立学院作为市场经济条件下的产物，与公办高校的办学有着 质量的关键手段，而完善的企业治理结构可以有效的提高企业内部 本质的不同，其很少或几乎没有任何财务拨款，学院的办学与发展 控制的运行质量。本文从企业内部控制失效原因分析入手，对现代 完全依靠学费收入和投资者投入资本。这一特点从其诞生起就注定 企业治理机制下如何完善企业内部控制制度进行了思考。 了必须依靠自已的力量才能取得长远发展学院在建设发展中不仅要 【关键词】现代企业 ；企业治理 ；内部控制 对外要遵循市场发展规律，按市场经济办学，按高等教育发展规律 办学，对内还要合理分配办学资源充分优化资源配置以提高资源使 现代企业制度要求进行两权分离，进而促进经理人在约束状 用效益，如此才能提办学效益，这就要求独立学院董事会至管理层 况下满足企业价值最大化的要求。近年来，我国企业内部控制问 再到全体师生员工都要树立成本管理意识 ，通过各种方式各种途径 题凸显，影响到企业运营的有效性，导致企业经营风险加大，如 共同参与成本管理全过程，形成 “自主经营”的当家作主意识，构 建学院成本管理机制，以期实现长期可持续健康发展的目标。 何结合企业进行内部控制制度设计，并确保内部控制有效运行是 3．构建科学的办学成本核算体系，为办学成本核算提供保障 现代企业需要考虑的重要问题。在这种背景下，我国加大了对企 构建一套科学、合理、便于操作的办学成本核算体系，是进行 业内部控制规范的制度建设，通过颁布实施 《企业内部控制基本 办学成本核算的基本保证。独立学院办学成本核算体系包括会计核 规范》(2009年)、《企业内部控制配套指引》(2010)、《企业内部 算主体、前提与基本原则，会计科 目设置，成本项目设置，成本费 控制审计指引》(2011年)，从制度层面上标志着中国企业内部控 用的归集与分配，成本核算周期，成本核算具体方法等。在构建上 制规范体系基本建成。但再完善的内部控制制度还需要依靠有效 述核算体系时必须综合考虑自身办学实际，使学院办学成本得到科 的执行，内部治理的有效性正是确保内部控制制度全面执行的重 学合理的核算，为管理者加强成本管理提供相关决策信息，以期达 要保障。基于此，本文对现代企业治理机制下的内部控制制度进 到提高办学效益的办学 目标。 行了研究，并对现代企业治理机制下内部控制制度的优化进行了 四、结语 独立学院经过十余年的快速发展取得的成绩有 目共堵，但当前 思考。 所面临的严峻形势亦不容忽视。2014年，是独立学院自2008年教 一 、 企业内部控制失效原因分析 育部26号令发布实施以来五年过渡期结束后