管理学基础 教学配套课件 王龙 第十二章 管理创新.pdfVIP

第十二章 管理创新 第十二章 管理创新 学习目标 学习目标 1.理解管理创新的内涵及其特征 1.理解管理创新的内涵及其特征 2.掌握管理创新的基本内容及实施过程 2.掌握管理创新的基本内容及实施过程 3.掌握管理创新的模式及方法 3.掌握管理创新的模式及方法 4.掌握管理创新策略与风险防范 4.掌握管理创新策略与风险防范 1.具有初步应用管理创新理念和理论进行创新的能力； 1.具有初步应用管理创新理念和理论进行创新的能力； 2.能够运用所学管理创新策略探索我国企业管理创新的 2.能够运用所学管理创新策略探索我国企业管理创新的 对策。 对策。 第十二章 管理创新 第十二章 管理创新  第一节 管理创新概述  第二节 管理创新的基本内容及实施过程  第三节 管理创新的模式及方法  第四节 管理创新策略与风险防范 导入案例12-1： 3M——锐意创新，领先他人 3M——锐意创新，领先他人  全称明尼苏达矿务及制造业公司  全称明尼苏达矿务及制造业公司 (Minnesota Mining and Manufacturing Corporation)。 (Minnesota Mining and Manufacturing Corporation)。  于一九O二年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企  于一九O二年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企 业，素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。 业，素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。  成立至今，它开发生产的优质产品多达5万种，服务于通信、交通、工  成立至今，它开发生产的优质产品多达5万种，服务于通信、交通、工 业、汽车、航天、航空、电子、电气、医疗、建筑、文教办公及日用消 业、汽车、航天、航空、电子、电气、医疗、建筑、文教办公及日用消 费等诸多领域。3M公司为道·琼斯30种工业股之一，1997年被 《财富》 费等诸多领域。3M公司为道·琼斯30种工业股之一，1997年被 《财富》 杂志评为全球最著名的19家企业之一。 杂志评为全球最著名的19家企业之一。  3M公司企业文化和管理哲学 ：  3M公司企业文化和管理哲学 ： 1.培育热衷奉献的企业精神和“创新斗士” 1.培育热衷奉献的企业精神和“创新斗士” 2.不畏失败、鼓励创新的企业价值观 2.不畏失败、鼓励创新的企业价值观 第一节 管理创新概述 第一节 管理创新概述  一、管理创新的动力及其内涵  一、管理创新的动力及其内涵  二、管理创新的特征  二、管理创新的特征 一、管理创新的动力及其内涵 一、管理创新的动力及其内涵  （一）管理创新的动力  （一）管理创新的动力  1、管理创新的内在动因  1、管理创新的内在动因 （1）人的心理活动特征 （1）人的心理活动特征 （2 ）实现自我价值的愿望 （2 ）实现自我价值的愿望 2、管理创新的外部动因 2、管理创新的外部动因  社会文化环境的变迁  社会文化环境的变迁  经济的发展变化  经济的发展变化  资源和环境保护的需要  资源和环境保护的需要  科学技术的发展  科学技术的发展  对企业社会责任的关注  对企业社会责任的关注 （二）管理创新的内涵 （二）管理创新的内涵  管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工  管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工 具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的 具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的 变化所做出的相应改进和调整。 变化所做出的相应改进和调整。  管理创新的内涵是：  管理创新的内涵是： 以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高 以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高 核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素 核心竞争力为中心，以战略为导向，以各