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企业人才招聘的现状与发展趋势 　　摘要:在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用，建立有效的招聘人才吸引人才的机制，加强企业人才储备，才能在日益激烈的竞争中获得长期生存与持续发展的动力和能力，赢得企业的发展与进步。然而企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响,对企业发展产生了阻碍作用。本课题分析了企业招聘和人才市场的现状,以及存在的一些弊端与不足，浅入探究企业人才招聘的发展趋势，结合目前大城市网络招聘会的兴起和流行，提出了网络招聘将是企业人才招聘的大势所趋，并浅析了如何做好网络招聘的个人意见，具有一定的指导意义。 　　【关键词】人才招聘现状发展趋势 　　引言 　　人才流动是每个企业都面临的客观环境，随着改革的进一步深入，人才流动将有更大的自由度。对企业来说，人才的流动有益处，在社会的人才流动起来后，企业有更大的余地与选择范围是挑选符合企业发展的人才，但是另一方面，人才流动会给企业带来较大的压力，优秀人才的流出无疑会给企业带来能量的损失。因此，企业必须将人才资源有效整合，加强企业人才储备，才能赢得企业的发展与进步。 　　一人才的状况 　　随着08年全球金融危机爆发，危机逐渐从金融业蔓延到了实体经济，很多出口型企业陷入困境，与其相关的企业也感受到了“寒冬”的到来，纷纷采取各种措施过冬。然而，金融危机如同一把达摩克利斯之剑悬在广大人才头上，很多企业招聘停止，即使还在招聘的也是优中择优，招聘条件变得更加苛刻。 　　然而，通过据调查，09年国内有592万高校毕业生，较去年增加了33万，但一些发达地区企业的招聘大幅减少，对毕业生的吸纳能力大幅降低，在全国范围内，开展校园招聘的企业的数量由于金融危机的影响而大幅的减少，高校的就业率明显的下降。 　　二企业人才招聘的现状 　　（一）重视程度不够 　　（1）我国目前许多企业在部门设置的时候没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等部门兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够,忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分,为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等,按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作,没有行使到人力资源管理应尽的职责。 　　（2）相当多的企业对人员的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘,缺乏人力资源计划做指导,在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。对他们而言,招聘更多的时候是一种应急措施,而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。另一方面,近几年来高校连续扩招,民办高校的陆续出现致使应往届毕业生人数急剧上升,导致人力资源市场上出现供过于求的现象。所以不少中小企业错误认为招到一个合适的人非常容易,反映在招聘工作中,思想上不重视,准备不充分,缺乏科学性、系统性,结果往往导致招聘工作以失败告终。 　　（二）招聘渠道单一 　　人才招聘的渠道有很多种:现场招聘会、劳动力市场、网络招聘、猎头公司、校园招聘、平面广告招聘、内部选拔、熟人推荐等等,每种招聘方式都有其特定的优缺点以及人才储备的倾向性。例如,技术工人和一般办事人员可以到劳动力市场进行招聘,专业技术人员可以进行校园招聘相关专业的毕业生,中高级专业人才则可委托猎头公司进行物色。据调查,大多数中小企业仍多采用参加现场招聘会、到劳动力市场招聘、熟人推荐等传统的招聘方式,没有充分利用不同的招聘渠道,无形中减少了人才选择的范围,造成了一定的局限性。 　　（三）对岗位需要的人员缺乏正确的定位 　　松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过:“‘适当’这两个字很要紧,适当的公司,适当的商店,招募适当的人才,70分的人才有时候反而会更好。”松下幸之助认为人才的聘用应以合适企业为基准,并非越高级的人才就越好用。企业如果迷信100分的人才,可能就会忽略70分的人才。但是有时候,70分的人才更重视工作,更能以感恩的心全心全意地对待工作,能把工作完成得更好。对中小企业而言,70分的人才更容易获得,花费的成本更低,利用的效率更高,70分的人才更能和企业共同成长。但是,目前有相当一部分的企业偏好招聘名牌院校毕业的学生,认为好学校培养出来的学生素质也高,这是无可厚非的。但毕业于名校学生是否都适合于本企业需要的,则没有加以考量。一旦双方发现并不合适,企业将会浪费本次招聘的成本,同时还要为下次招聘支付费用。调查结果表明,仅有不到40%的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本。 　　三企业人才招聘的发展趋势 　　（一）网络招聘会的流行 　　网络招聘会是网络招聘与传统场地招聘会相结合的产物,它集中了两者的优势,既节约了用人单位和个人的人力、物力成本,又能达到高效、快捷的目的,等于为求职者和用人单位搭建了一